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老师,请问在国企的内控中发现周转材料管理不足,部分财务记账资料不足、X收入未体现、X已竣工项目未按照规定及时办理竣工决算,如何站在内控的角度用客观的语言描述这个问题,谢谢

2026-01-15 07:30
答疑老师

齐红老师

职称:注册会计师;财税讲师

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2026-01-15 07:32

周转材料管理方面,未建立健全全流程管控体系,材料的采购入库、领用耗用、盘点处置等环节缺乏有效监督,易造成资产账实不符、流失等风险。 财务核算方面,部分经济业务账务处理缺乏完整的支撑资料,记账依据不充分,同时 X 收入未按规定纳入财务核算体系,收入确认存在遗漏,不符合财务收支完整及准确的内控要求。 项目管理方面,X 已竣工项目未按照规定及时办理竣工决算手续,项目成本、费用及资产结转缺乏依据,导致项目资产权属不明、财务数据失真,违背项目闭环管理的内控原则。

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低值易耗品管理环节内控措施存在缺陷,未建立完善的低值易耗品台账,未执行定期盘点制度,导致低值易耗品的购入、领用、保管、处置全流程缺乏有效记录与监控,资产数量、状态及使用情况无法准确核实,形成资产管控漏洞,存在资产流失、账实不符的风险。
2026-01-15
 同学您好,很高兴为您解答,请稍等
2026-01-14
同学你好, 违背内部牵制理念的做法有: (1)财务部下设审计处,改进:审计处应与财务处平级,不能由财务处领导。 (2)办公楼由董事长一人决定,改进:重大事项应该集体决策 (3)刘某负责项目实施和工程款的审批,改进:这两项工作应由两名人员负责 (4) 时间有限,后面继续解答
2022-12-21
您好,这个是全级部的吗还是
2023-04-15
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