@董孝彬老师 嗯 因为工作中只涉及简单的免抵退，进料加工还没操作过，就觉得很难。

老师，你好，我现在35岁，现在在一家私企做应收应付会计兼职出纳，现在有个机会可以进一家国企子公司的子公司当出纳，这家公司今年4月成立的，工资和我现在的工资差不多，我现在就是比较纠结要不要去，主要我现在的工作环境都很舒服，做了5年，不用加班也是双休，但是企业效益不太好，这几年都在亏损，在这5年里我也确实在混日子过，中间生了娃，也没心思考证，我目前只有从业资格证，我现在不知道要怎么选择，不去又感觉是个难得的机会，怕以后也没这个机会了，但是又很不舍现在的舒适圈，因为现在的公司税务会计和财务经理明年都退休了，就是不知道明年她们还上不上班，我不知道能不能接她们的班，毕竟现在的工作真的是没有一点压力，去国外做出纳好像还要加班，但是也双休，我纠结了几天，希望老师能给点建议，谢谢！

开心果食品公司是一个中型的健康食品公司。最近，总经理庞云为员工工作兴趣的低下而担心。因为这导致了包装品质问题的产生，如果品质问题在检查阶段被发现，袋装食品将被送回流水线，否则，它们将最终被客户所拒绝。在工厂经理的建议下，在重要工段设置了管理监督岗位，由他们进行随机检查，这样增加了成本，而且对返回率的降低并没有起到预期的作用。庞总召集职能部门管理者举行品质会议，来讨论形势与采取的有效对策。工厂经理李松称一些问题是策划引起的。他建议在设计阶段举行检查，人事部门遭到攻击，被指责没有精心招聘合适的员工。公司还面临着人员频繁流动及缺勤的问题。工程及人事部门的主管都为自己辩护，策划部门的主管周卓认为设计并没有什么问题，而提高标准则意味着要耗费更多的资金。人事部门的主管王菲则觉得由于劳动市场上劳动力紧张，她无法在雇佣过程中提出更严格的要求，她还说装配工作枯燥乏味，期望人们对此类工作产生更大的兴趣也不合理。王菲提出了一些建议，以便使员工对其所从事的装配线工作增加兴趣，建议之一就是要求扩大装配线个人的工作范围。在她建议下，每个人将同工作群体的其他工人一起处理几个操作程序，而不是只做单纯的一项工作。另外，

开心果食品公司是一个中型的健康食品公司。最近，总经理庞云为员工工作兴趣的低下而担心。因为这导致了包装品质问题的产生，如果品质问题在检查阶段被发现，袋装食品将被送回流水线，否则，它们将最终被客户所拒绝。在工厂经理的建议下，在重要工段设置了管理监督岗位，由他们进行随机检查，这样增加了成本，而且对返回率的降低并没有起到预期的作用。庞总召集职能部门管理者举行品质会议，来讨论形势与采取的有效对策。工厂经理李松称一些问题是策划引起的。他建议在设计阶段举行检查，人事部门遭到攻击，被指责没有精心招聘合适的员工。公司还面临着人员频繁流动及缺勤的问题。工程及人事部门的主管都为自己辩护，策划部门的主管周卓认为设计并没有什么问题，而提高标准则意味着要耗费更多的资金。人事部门的主管王菲则觉得由于劳动市场上劳动力紧张，她无法在雇佣过程中提出更严格的要求，她还说装配工作枯燥乏味，期望人们对此类工作产生更大的兴趣也不合理。王菲提出了一些建议，以便使员工对其所从事的装配线工作增加兴趣，建议之一就是要求扩大装配线个人的工作范围。在她建议下，每个人将同工作群体的其他工人一起处理几个操作程序，而不是只做单纯的一项工作。另外，

你好 老师 我们公司是一家外贸公司有出口权但没有自己出口 去年年底有换场地 现在车间自己可以做些样品和批量准确说现在应该工贸一体 然后之前都是委托代理出口退税 今年转自己收汇 委托代理报关出货 前两天已经走了两笔小金额报关的 然后现在面临就是退税有问题 因为按照贸易公司备案退税 进项票要和报关单出口一致 现在不一致因为我们是一部分物料购买发给工厂加工再成品发给我们 我们目前很多货走的还是委托加工方式现在做退税应该怎么操作？还有我们能否有资格转生产企业？生产企业退税是不是进项抵内销后全都可以退了 这样就不存在报关单和进项发票 不一致的问题

请董孝彬回答，非董孝彬老师勿扰，！！！ 请董孝彬回答，非董孝彬老师勿扰，！！！ 1、老师，自制成品生产部入到原材料仓，发现很多都入错仓的，这个怎么规范下 比如有的自制成品走其他入库单，没走生产入库单，导致核算生产成本漏核算，因为我们系统工程师设置生产成品入库只在生产入库单汇总。其他仓是没有汇总的 2、前天问的，其他入库单入库各种各样的，是的 3、成品仓又有原材料包材、还有半成品也入到成品仓，这能行吗老师？我觉得但是是成品的，品号开头是成品的简称CP-,就入到成品仓。半成品就BP-请老师指教一下