朴老师，电商公司该如何优化退货处理流程，减少损耗？

老师，咨询下这种账务怎么处理，我们从商家采购了一台电视机，我们是按每天的实际销售给商家付款，电视采购入库的价格是1900（1900里面包含了机款1700和200的物流费），我们入库入的电视机机款就是含了物流费的总金额1900，我们做销售也是做的1900，后来因为客户自己原因签收之后又要退货，我们退给用户的款就是1700，因为物流是产生了，已经给了三方物流公司，我们门店做销售退货应该是退1900才对，如果在系统里做退货退1700的话，就虚增利润了，还有就是给我们代销的商家，我们退货给她，她退款给我们也是退的1700，如果我们库房做采购退货1900，就会有差异200出来，如果不退1900，按1700来退的话，又会产生采购退货的差额出来，为了不让系统里面出现销售退货虚的t利润和采购退货的差额，这部分账务该怎么处理好，谢谢

关于存货采购过程中发生的盘亏，我是这样子理解的，请老师帮忙判断： 1.如果是合理损耗，那就是总价不变，数量减少，单价提高，合理损耗是计入存本，并没有什么影响。 2.如果是责任人或者保险公司赔款，先按照总金额和总数量入账，之后按照缺少的那部分的金额和数量计入待处理财产损益。等到审批后，由待处理财产损益转为其他应收款。 3.不知原因的，先按照总金额和总数量入账，之后按照缺少的那部分分金额和数量计入待处理财产损益。等到领导审批后，由待处理财产损益转为管理费用。

关于存货采购过程中发生的盘亏，我是这样子理解的，请老师帮忙判断： 1.如果是合理损耗，那就是总价不变，数量减少，单价提高，合理损耗是计入存本，并没有什么影响。 2.如果是责任人或者保险公司赔款，先按照总金额和总数量入账，之后按照缺少的那部分的金额和数量计入待处理财产损益。等到审批后，由待处理财产损益转为其他应收款。 3.不知原因的，先按照总金额和总数量入账，之后按照缺少的那部分分金额和数量计入待处理财产损益。等到领导审批后，由待处理财产损益转为管理费用。

老师 我们有一部分货品是给推广的 我们这边的工作人员会指定相关的商品给推广 我们公司根据工作人员录入的给推广的货品打印出来快递单子 然后我们打包发货给推广 我们是免费给他们的 具体就是这个流程 然后老板让我统计出来每个月给推广一共多少成本 您看看如何优化 使得程序简单 便于统计 目前我要是统计的话得根据表格的名称 找出对应的价格这么去统计 其实是挺繁琐的 流程的和统计简便如何优化 麻烦老师给解答一下吧

外贸企业，出口一笔货物，已全额收汇，也退税了。客户收到货后数量少了100公斤，少的原因是运输途中合理的损耗，经双方协商退款1500欧元。 咨询了出口的税务老师说1500欧元对应的进项发票红冲了补税就可以了，其他的怎么退款的他不管。 进项发票红冲了补税是什么意思？如何红冲？我们和供应商之间怎么处理这个事情？我们的供应商没少发货，开票数量也没少。