今天我去面面试一家公司，我面试的那家公司是进货的是从东南亚进货，然后往美国销售搞跨境贸易的。我担心有啥风险，而且说财务负责人在美国，我们这边又不用坐班打卡，是做矿产运维的，会不会有问题？我面试的时候要注意什么？可以问什么？

在公司成立的时候有个3000万验资报告，而且也有转进公司账户，当月又全部转出了，后来给第一个财务做账时也没有给这方面的流水做账，所以一直到今年账上都没有这个记录体现，实收资本为0，一直是老板打钱进来运营的，现在老板突然说到有这个事把单据也拿出来了，我想着如果补计入实收资本3000万，那么其他应收款金额太大，会不会有什么风险，第二因为我们资产负债表资产总额也快到2000万了，入实收资本3000万后资产总额大于5000万导致明年不能享受小型微利企业的政策了，所以想问问各位前辈这个事情有没什么两全其美的方式解决

某上市公司连续两年亏损，总经理召集有关部门的负责人开会研究扭亏为盈的办法，其间大家纷纷发言献计献策。总经理：我厂去年亏损1000万元，比前年更糟，今年如果不能扭亏为盈，上市公司连续三年亏损将要被迫退市。销售经理：问题的关键是我们的产品以每件600元的价格出售，而每件成本是700元，如果提高价格，面临竞争，产品将卖不出去，因此出路就是要想方设法降低成本，否则销售越多，亏损越多。生产经理：我不同意。每件产品的制造成本只有550元，公司的设备和产品工艺是国内最先进的，技术最强，熟练工人多，控制物耗成本的经验得到业内专家的认可。问题在于生产线的设计能力是年产20万件，目前因为销路打不开，去年只生产8万件，所销售的10万件中，含有2万件是前年生产的。财务经理：每件产品的变动成本是350元，整个公司的固定制造费用是1600万元，销售和管理费用是1500万元。我建议，生产部门满负荷生产，通过提高产量来降低单位产品负担的固定制造费用。这样，即使不提价、不扩大销售也能使企业扭亏为盈，实现利润200万元。总经理：成本究竟是怎么回事？如何才能扩大销售实现盈利的同时又不增加销售和管理费用？

老师，我刚进去一家公司，双休，6000，又朝九晚五。离家10分钟，又能接送孩子，上班还自由，有事可以随时出去下，我们是工程公司的，所以在板房，环境差一些，但是为了孩子也没事了，但是今天过去两天发现是两套账的。老板面试时候又说是一套账。但是我感觉老板挺好说话的，说该交的税就交，那我接手后可以变成一套账吗？公司就我一个财务，没有业务员，都是老板自己跑的。然后几个工人，都是老板老乡的，所以公司也不打卡，也没签合同，我需要跟老板说搞个合同吗？然后显示我啥时候入职的，以前的账不负责，还是有银行流水也可以证明了，为了孩子找个合适的工作不容易，又不想辞职！

老师，我刚进去一家公司，双休，6000，又朝九晚五。离家10分钟，又能接送孩子，上班还自由，有事可以随时出去下，我们是工程公司的，所以在板房，环境差一些，但是为了孩子也没事了，但是今天过去两天发现是两套账的。老板面试时候又说是一套账。但是我感觉老板挺好说话的，说该交的税就交，那我接手后可以变成一套账吗？公司就我一个财务，没有业务员，都是老板自己跑的。然后几个工人，都是老板老乡的，所以公司也不打卡，也没签合同，我需要跟老板说搞个合同吗？然后显示我啥时候入职的，以前的账不负责，还是有银行流水也可以证明了，为了孩子找个合适的工作不容易，又不想辞职！

老师好，我们这小县城会计工资不高。现在找工作遇到了困难，我们这边代账公司会计底薪顶多2千加提成，好的情况代个几十家也就不到3千。然后还有个私人老板他是好几个公司要会计了，他的情况是类似皮包公司（两个一般纳税人和好几个小规模公司），商贸经营矿山机电类，但业务不是天天有，甲方有需要了他进货然后送货。也没有什么进销存。完了其他的小公司给他这个一般纳税人公司开成本票。面试时候没有什么具体工作环境，老板说找会计去了要给他把这些公司财务税务都管理好，完了还要做商品询价类的工作。他这工资开的比代账公司高点5千，但是我觉得他这个风险太大。也怕自己去了弄不了他这个工作。老师您建议我怎么选择？