问一下老师，我们出纳干了5年9个月，在这5年9个月中有工作失误，比如晚还了法人信用卡、未在规定时间办理领导交代的事宜等失误，期间有多次谈话，谈话后有所改善，但过了段时间又出现失误。现在公司对她进行辞退，公司需要对她进行赔偿吗？

案例1：货币资金管理漏洞给出纳挪用和贪污公款提供了可乘之机资料：刘宝莉是武汉某房地产公司财务科出纳员，给人印象是兢兢业业、勤勤恳恳、待人热情、工作积极，不论分内分外的事，她都主动去做，很受领导器重和同事信任。然而，2013年10月刘宝莉却因挪用公款和贪污，被判处有期徒刑8年。其主要犯罪经过如下：1．2011年2月，私自开出支票挪用20万元，转入丈夫所开超市的银行账户上，并在期末伪造一张银行存款调节表；2．2012年元月，以提取备用金的名义提出现金6万元，供个人使用。此后的一年多内，以提取备用金名义套取现金60万元，以现金收入不入账等手段挪用6万元；3．2012年12月底，公司在清理过期未收的应收账款时，发现曾经有3笔收款，未在银行日记账和余额调节表中反映，但当时正值期末结账和报表编制期间，加上人手较少，没有对此事进行专项清查。2013年3月，公司决定4月份对财务部门工作人员进行调整，刘宝莉于2013年3月28日畏罪潜逃。要求：根据上述资料，分析该房地产公司货币资金内部控制是否存在

案例1:货币资金管理漏洞给出纳挪用和贪污公款提供了可乘之机资料:刘宝莉是武汉某房地产公司财务科出纳员，给人印象是兢兢业业、勤勤恳恳、待人热情、工作积极，不论分内分外的事，她都主动去做，很受领导器重和同事信任。然而，2013年10月刘宝莉却因挪用公款和贪污，被判处有期徒刑8年。其主要犯罪经过如下:1.2011年2月，私自开出支票挪用20万元，转入丈夫所开超市的银行账户上，并在期末伪造一张银行存款调节表:2.2012年元月，以提取备用金的名义提出现金6万元，供个人使用。此后的一年多内，以提取备用金名义套取现金60万元，以现金收入不入账等手段挪用6万元;3.2012年12月底，公司在清理过期未收的应收账款时，发现曾经有3笔收款，未在银行日记账和余额调节表中反映，但当时正值期末结账和报表编制期间，加上人手较少，没有对此事进行专项清查。2013年3月，公司决定4月份对财务部门工作人员进行调整，刘宝莉于2013年3月28日畏罪潜逃。要求:根据上述资料，分析该房地产公司货币资金内部控制是否存在缺陷

老师，我刚来这家公司1个多月，才发现今年新换了领导，然后又要搬新办公室，今天两个人提离职了，一个人事经理是被动辞职的，因为领导想要换个实习生降低成本，一个是出纳自己辞职的，后期搬办公室了，可能还要整顿，业务也会走一个人，然后这个人事说这个领导想执行所有人发放70%工资，扣押30%作为绩效工资后期如果工作失误就扣钱，然后这个老板说话做事都要小心翼翼的，之前会上业务经理说了一句话，说如果下次人家检查，那我就实话实说了，老板就对人事说，这人不行，后来一直没给她加工资。本来今年也36了，考了中级，想找个稳定的工作的，谁想遇到这样的公司，虽然工资7300，双休，但是又感觉是不是有点不稳定，总觉得没安全感一样，害怕后期年龄慢慢大了，出去会不会更加难找工作？老师觉得我现在该怎么做呢？

张经理开办了一个员工200个工艺品的公司，张经理按照竹编工艺品、泥塑工艺品等不同种类分入三个车间，并指定了三个车间负责人，从这些能工巧匠手里生产出来的工艺品、栩栩如生。为了企业能够发展，张经理呕心沥血，几乎处理着公司的所有业务，包括、原材料采购、建立和保持与顾客的联系、、指导员工加工并解决生产中的问题、在秘书的帮助下管理日常的办公事务等等；张经理制定所有的决策，其他人开展日常工作并随时向他汇报。张经理的辛苦经营没有白费，公司产品非常受欢迎，。近年来，伴随着当地旅游业的发展，公司迅速扩大，其工艺品的销售额和出口额年平均增长15%以上，员工也由原来的不足200人增加到了2000人。但最近发生了一些事情让张经理应接不暇：其利接到一些交货紧的大额讨单，张经理和员工一起挑灯夜战，但由于时间紧订单不能接时交货，因延误时间而被索赔；其二，为了解决人手过紧，近目企业招聘了一批大中专学生近50人，需要进行培训，张经理工作太忙无法抽身，公司没有合适的人选负责此项工作，使之无法落实；三，过去总是张经理临时叫人去做后勤工作，现在这方面工作太多，临时抓人去做，。对此，张经理非常焦虑，画组织结构图并说明老师

张经理开办了一个员工200个工艺品的公司，张经理按照竹编工艺品、泥塑工艺品等不同种类分入三个车间，并指定了三个车间负责人，从这些能工巧匠手里生产出来的工艺品、栩栩如生。为了企业能够发展，张经理呕心沥血，几乎处理着公司的所有业务，包括、原材料采购、建立和保持与顾客的联系、、指导员工加工并解决生产中的问题、在秘书的帮助下管理日常的办公事务等等；张经理制定所有的决策，其他人开展日常工作并随时向他汇报。张经理的辛苦经营没有白费，公司产品非常受欢迎，。近年来，伴随着当地旅游业的发展，公司迅速扩大，其工艺品的销售额和出口额年平均增长15%以上，员工也由原来的不足200人增加到了2000人。但最近发生了一些事情让张经理应接不暇：其利接到一些交货紧的大额讨单，张经理和员工一起挑灯夜战，但由于时间紧订单不能接时交货，因延误时间而被索赔；其二，为了解决人手过紧，近目企业招聘了一批大中专学生近50人，需要进行培训，张经理工作太忙无法抽身，公司没有合适的人选负责此项工作，使之无法落实；三，过去总是张经理临时叫人去做后勤工作，现在这方面工作太多，临时抓人去做，。对此，张经理非常焦虑，画组织结构图并说明老师