军工企业调账，把主营业务成本调整到管理费用，要专账和做账是一套账，怎么调出来？能按照部门人数占比吗

老师，物业小公司一年的收入就几十万，就2个管理人员个几个保安工资，之前的会计做账的时候全部入在管理费用了，然后利润表准备年报时发现成本是0，管理费用都是工资，几千元的维修费和几百元的办公费就没有任何费用了，我想问的是利润表上没有成本（收入和成本不匹配怕对企业影响，所以想反结账回到第四季度2021年年末把一部分管理费用的工资调整到主营业务成本，那么我还要去改第四季度的利润表和企业所得税表吗？

刚接手一套乱账，小企业会计准则 21年22年都有好多记错账的 比如 一、工资付了2000只有1800入了成本领有200计到了预付 二、发票备注400车船税能计入管理费用，结果预付 三、银行贷款的利息按还本金入账 请问我要按以前年度损益调整去调账吗，21年和22年都有，然后从21年改财报和汇算清缴表吗？ 可不可以直接把错账调整正确，直接把未计成本算入23年？也不用改报表了？

老师，报税人员把营业成本调高，管理费用调低了（主要报税人员不做账），现在又要根据这个表调整利润表，请问怎么来调整营业成本和管理费用呢，借方营业成本贷方把那些数据调整能和管理费用互相调账么

在做一家软件服务类企业的23年审计，客户确认收入的的依据是待项目完工后整体确认相关项目收入。其中客户说23年发生的成本中存在22年发生的，现取两年毛利率都为40%将差额调整22年主营成本，并同时调增对应的应付账款。同时将未完工的项目收入调整到预收账款，同时将对应的成本调整至存货，此外将部分计入管理费用的人员工资根据实际发生调整至主营业务成本和销售费用。以上是做出的相关调整，请问：调整后新增的存货，预收账款，应付账款，审计这些科目时让对方提供相关资料要有哪些，并怎么披露，我刚做不久，有些疑惑，还请教学一下。

新来一家公司，电梯销售，安装，维修，维保业务。发现账套科目设置有问题，应收-项目-客户，应付-项目-供应商，导致看应收应付账户很不直观。 把销售，安装，维修，维保的项目成本归集用合同履约成本-工程施工-各种材料，人工，超多种费用-项目，导致看项目成本很不直观。而且把安装部门，维修部门的所有费用都直接分摊到项目成本，不走管理费用。 销售，维修，维保成本是否是直接走主营成本，还是挂项目成本再结转主营成本。且电梯没有商品过渡科目，发出商品，而是收到发票直接进项目成本。这些情况，账套需要调整吗？ 一套帐，外账