老师，我们公司有一笔来料加工的业务，但是一定要有海关那边对的手册是吗，如果没有这个手册就不属于来料加工就不能办理免税呗

对，如果没有的话是不能办理的

锁票根源：出口备案编码填错未生效，来料加工没办来料加工免税证明，直接填免税栏导致比对异常。 处理步骤： ① 改备案表，填 10 位纯数字海关编码，完成出口退免税备案； ② 带手册、报关单、合同去税局办来料加工免税证明； ③ 带全套资料到办税大厅解除申报异常、恢复开票额度； ④ 大厅重报增值税，加工费填入出口免税栏。 后续：来料加工先办免税证明再报税。

 同学您好，很高兴为您解答，请稍等

关于生产型出口企业转型后零部件出口退税的问题，可以参考《国家税务总局关于出口产品视同自产产品退税有关问题的通知》（国税函[2002]1170号）中的规定。如果零部件出口符合通知中规定的视同自产产品的条件，那么即使企业已经停止生产成品，仍然有可能申报视同自产商品进行退税。 对于来料加工手册未结案的情况，它可能会影响到退税的申报。一般来说，手册结案是确保所有加工业务都已完成并合规的一个重要步骤。因此，在手册结案之前，可能存在一些与退税相关的限制或要求。建议在手册结案之前，先咨询税务部门或相关机构，了解具体的退税政策和操作要求。 是否可以一直以生产型企业存在，这主要取决于企业的实际情况和税务部门的规定。如果企业已经完全停止了生产活动，并且主要业务已经转变为贸易活动，那么可能需要考虑进行企业类型的变更。这同样是一个需要咨询税务部门或相关机构的问题。 所以，零部件的出口退税、来料加工手册的结案以及企业类型的变更都是复杂且需要谨慎处理的问题

1.明确公司与门店的关系：首先，需要明确管理公司与门店之间的关系。这不仅仅是简单的所有权关系，更是涉及到双方如何协同工作、资源共享、风险共担等方面。 2.制定合作协议：签订一份合作协议，明确管理公司与门店之间的权利、义务、责任等，确保双方的合作具有法律约束力。在协议中，可以约定管理公司提供的服务内容、收费标准、门店应遵守的规则等。 3.建立管理体系：管理公司可以建立一套完善的管理体系，对门店进行统一的管理和监督。这包括制定统一的服务标准、培训门店员工、提供技术支持和营销指导等。 4.资源共享：管理公司可以与门店共享资源，如采购渠道、物流系统、品牌宣传等，降低门店的运营成本，提高整体竞争力。 5.风险共担：在合作过程中，管理公司可以与门店共同承担风险。例如，对于门店在经营过程中遇到的问题，管理公司可以提供帮助和支持，共同解决问题。 6.过渡期策略：鉴于您提到前期准备用个体户过渡，后期再注册公司并进行投资，可以在过渡期内，由管理公司代行部分公司职能，如与门店签订合作协议、提供管理支持等。 7.个体户注销与公司注册：当个体户过渡期结束后，按照相关法律法规进行个体户的注销和公司的注册。在此过程中，确保与门店的合作不受影响，并顺利将个体户的业务转移至新注册的公司。 8.公司投资与门店发展：在新公司注册后，可以根据公司的战略规划进行投资，推动门店的扩张和发展。同时，管理公司可以继续为门店提供全方位的支持和服务。 9.品牌建设与连锁发展：如果管理公司打算开展连锁经营，可以加强品牌建设，树立统一的品牌形象和企业文化。同时，通过制定标准化的运营流程和管理制度，确保各门店的服务质量和经营效益。 总之，将管理公司与门店链接起来并保持管理公司正常运作的关键在于建立明确的合作关系、制定合作协议、建立管理体系、实现资源共享和风险共担。在过渡期和新公司注册后，可以通过公司投资推动门店的发展，并加强品牌建设和连锁经营。