这公司照明工程公司，软件也没有，建议个什么软件可以进销存，还能体现出哪个项目实际成本，现在老板问我如何更好的把控实际成本，很多材料，还有合同发票，这个怎么弄呀，能说具体点吗？我是来面试会计的他让我弄这些，啥都没有的东西，和会计有关系吗，又不让我做账啥的，就是想弄成本这块，和供应商沟通，哎！老师能给个具体方案吗

这公司照明工程公司，软件也没有，建议个什么软件可以进销存，还能体现出哪个项目实际成本，现在老板问我如何更好的把控实际成本，很多材料，还有合同发票，这个怎么弄呀，能说具体点吗？我是来面试会计的他让我弄这些，啥都没有的东西，和会计有关系吗，又不让我做账啥的，就是想弄成本这块，和供应商沟通，哎！老师能给个具体方案吗

这公司照明工程公司，软件也没有，建议个什么软件可以进销存，还能体现出哪个项目实际成本，现在老板问我如何更好的把控实际成本，很多材料，还有合同发票，这个怎么弄呀，能说具体点吗？我是来面试会计的他让我弄这些，啥都没有的东西，和会计有关系吗，又不让我做账啥的，就是想弄成本这块，和供应商沟通，哎！老师能给个具体方案吗

现在在建筑公司，项目承包人挂靠我们公司，承包方送来的普票，经常听老会计说，可以冲成本，这的成本指的什么？能说具体点嘛？可以举例吗？又怎么冲计算呢？在网上查的，也有提问过这个。但是都抽象，还是说的不清楚。能不能举例呀，反正老会计，每次就是包工头给他送来材料发票各种，要么就是包工头的甲方拔工程款，老会计就开出去销项发票。反正收回来的材料发票如果是普票说充成本，就会每次给包工头说，成本不够，我不知道一个项目的成本她怎么知道的？是根据工程的合同价。估算的总成本，利润？还是什么意思。这个成本，根据什么来的？

老师好，我们是建筑公司一般计税山东分公司，项目在山东，挂靠2公司，属于北京总部，2公司， 合作模式属于EPC+F模式 ，招标 采购 施工 ，具体财务不是很清楚，现在有这么个问题，我1公司中开城投和2 公司 还有个3属于联合体形式 ，2公司和建设单位签订棚户区改造项目，老师领导问我，在材料采购环节，关于税收，和2对接有需要注意的吗？老师比如供应商给2公司开票，我1掌握这个成本，关于税这块，发票是否合规，我这边需要注意吗 ？有什么意见吗？还有我和2财务对接，怎样明确这个责任，这个把控该有谁来吧我，比方说对方给了这个票，我传递给2公司，我需要注意什么，如果不合规，还由我1来出门对接，采购材料税率是从高还是从低，我们1给3.5 管理费给2公司。我财务注意那块老师能给详细说说吗？怎么给领导汇报

老师们，我们是小规模建筑装饰企业，今年9月份承包了一个200万的酒店装饰装修项目，施工队是外包的，但材料我们负责采购，因为公司也是今年3月份成立的，现在办公室里的人及项目经理加起来也就10个人左右，老板找的亲戚做仓管，但他没有这方面的经验，还发牢骚说没经验，出纳自己定位她是成本会计，她用的是手动表格的办法，都一个多星期也没有弄出来入库单和出库单，这部分管理工作比较混乱，我想如果使用进销存软件并指导仓管员应该工作效率就提高了吧？但这部分成本现在老板不一定出，他说明年还有上亿的大项目，那么我想是不是有必要进销存软件呢？