老师们，我们是小规模建筑装饰企业，今年9月份承包了一个200万的酒店装饰装修项目，施工队是外包的，但材料我们负责采购，因为公司也是今年3月份成立的，现在办公室里的人及项目经理加起来也就10个人左右，老板找的亲戚做仓管，但他没有这方面的经验，还发牢骚说没经验，出纳自己定位她是成本会计，她用的是手动表格的办法，都一个多星期也没有弄出来入库单和出库单，这部分管理工作比较混乱，我想如果使用进销存软件并指导仓管员应该工作效率就提高了吧？但这部分成本现在老板不一定出，他说明年还有上亿的大项目，那么我想是不是有必要进销存软件呢？

好的，现在我刚刚到这公司嘛，我就昨天在会议上简单说了一下，会后出纳还说我给老板说她干地不好，这不就不是人工可以做好的一个工作对吧？我也挺为难的，怕得罪那出纳

工作中会有这样问题的，需要自己去平衡

老师，我不知道怎么平衡才请教您呢，我刚来不久，就上班一个星期，我能留下来还是这个所谓的出纳加成本会计说我比较适合，她愿意与我合作，公司才答应让我入职了，老板是甩手掌柜，她们都来这公司比我早点，所以老板说的意思就招人要她们都觉得满意，当然我来这短时间，我感觉老板对我还是满意的，因为之前的会计来了一段时间总是拖拉也不对账，所以老板不满意才重新招人的，但会议上老板说财务人员他直接管理，有啥事与他沟通，我现在左右为难，不说吧这个成本以后问题更大，说了吧，老板不一定答应配一个进销存软件，而且我还会得罪出纳，我想着是不是先与出纳商量一下让她自己去给老板说呢？

给我是3个月的试用期，刚开始谈的时候说了我表现好了不会给我托到第三个月，我想着是不是转正之后再说？我们现在是一个200万的小项目，开会时老板说明年可能要谈来上亿的大项目，这个大项目肯定也靠她手工做入库出库效率太低了吧？