资料一甲利润中心边际贡献24000，利润中心负责人可控利润总额20000 利润中心可控利润总额13000 资料二乙利润中心负责人不可控但应当由该利润中心负担固定成本怎么算 资料三d公司剩余收益怎么算

【本题5分】甲公司为某企业集团的一个投资中心，X是甲公司下设的一个利润中心，相关资料如下：     资料一：2012年X利润中心的营业收入为120万元，变动成本为72万元，该利润中心负责人可控固定成本为10万元，不可控但应由该利润中心负担的固定成本为8万元。     资料二：甲公司2013年初已投资700万元，预计可实现利润98万元。现有一个投资额为300万元的投资机会，预计可获利润36万元。该企业集团要求的最低投资报酬率为10%。 要求： 据资料二，计算甲公司接受新投资机会后的投资报酬率和剩余收益。 根据资料二，计算甲公司接受新投资机会前的投资报酬率和剩余收益 根据（2）、（3）的计算结果，从企业集团整体利益的角度，分析甲公司是否应接受新投资机会，并说明理由 据）资料一，计算X利润中心2012年度的部门边际贡献 （1）甲公司接受新投资机会后的投资报酬率=EBIT/平均经营资产=（36+98）/（700+300） 老师，第一问的投资报酬率是这样算吗？

资料一甲利润中心边际贡献24000，利润中心负责人可控利润总额20000 利润中心可控利润总额13000 资料二乙利润中心负责人不可控但应当由该利润中心负担固定成本怎么算 资料三d公司剩余收益怎么算

可控边际贡献＝销售量（单价-单变）-该中心负责人可控固定成本，这个部门经理边际贡献大好还是小好，负责人可控固定成本越大，可控边际贡献贡献越小吧？可控固定成本不是越大越好么？

如何理解“部门经理边际贡献，是评价利润中心管理者业绩的理想指标”这句话，部门经理和利润中心管理者是一个人吗？为什么前去中心负责人可控固定成本就叫做可控边际贡献，减去可控不是应该叫不可控边际贡献吗？为什么叫可控边际贡献？

1，ABC公司去年某产单位成本为400元.其中直接材料300元，预计今年单位产品材科费用可节价205.其他影响因素不变时，预测今年该产品的单位成本为)元。A.293 B 320 C 300 D.340 2-利润有预测的相关比率分析法常用的相关比率不包括(). A总资产利润率 B销售利润率 C销售成本利润事 D.利润增长率 3-新产品开发决策中，如果不追加专属成本.且生产经营能力不确定时,决策应采用的指标是( ). A.收人 B贡献毛益 C.剩余贡献毛益总额 D.利润总额 4.下列情况中.亏损产品应该停产的条件是( ). A亏损产品的贡献毛益大于零 B亏损产品的贡献毛益小于零 C亏损产品的销售收人大于固定成本 D.可损产品的资献毛益为正数但小于国定成本 11投资决策过程的核心环节是( )。 A.调查研究,选出最优项口 B提出备选实施方案 C选择最优实施力案 D.项口实施与事后评价