如何理解“部门经理边际贡献，是评价利润中心管理者业绩的理想指标”这句话，部门经理和利润中心管理者是一个人吗？为什么前去中心负责人可控固定成本就叫做可控边际贡献，减去可控不是应该叫不可控边际贡献吗？为什么叫可控边际贡献？

【本题5分】甲公司为某企业集团的一个投资中心，X是甲公司下设的一个利润中心，相关资料如下：     资料一：2012年X利润中心的营业收入为120万元，变动成本为72万元，该利润中心负责人可控固定成本为10万元，不可控但应由该利润中心负担的固定成本为8万元。     资料二：甲公司2013年初已投资700万元，预计可实现利润98万元。现有一个投资额为300万元的投资机会，预计可获利润36万元。该企业集团要求的最低投资报酬率为10%。 要求： 据资料二，计算甲公司接受新投资机会后的投资报酬率和剩余收益。 根据资料二，计算甲公司接受新投资机会前的投资报酬率和剩余收益 根据（2）、（3）的计算结果，从企业集团整体利益的角度，分析甲公司是否应接受新投资机会，并说明理由 据）资料一，计算X利润中心2012年度的部门边际贡献 （1）甲公司接受新投资机会后的投资报酬率=EBIT/平均经营资产=（36+98）/（700+300） 老师，第一问的投资报酬率是这样算吗？

1.变动成本法和完全成本法可以同时使用，互相补充。（）2.净现值等于投资方案有关的现金流入量的现值减去原始投资的差额。（）3.变动成本、沉没成本、不可避免成本和重置成本都属于相关成本。（）4.财务会计与管理会计是现代企业会计的两大分支。（）5.只要亏损产品能提供边际贡献就不应停产。（）6.成本加成定价法中的“加成”部分就是目标利润。（）7.无论采用什么折旧方法，固定资产折旧费都属于固定成本。（）8.在其他条件不变的情况下，单位变动成本越小，保本点就越低，安全边际越大。（）9.投资风险越大，投资者为了补偿可能出现的风险，对投资报酬率的要求也越高。（）10.本量利的分析是对成本、业务量、利润三者关系进行分析。（）

.在责任成本管理体制下，下列关于成本中心的说法错误的有() A成本中心对利润负责 B成本中心对可控成本负责 C成本中心对边际贡献负责 D成本中心对不可控成本负责 我的答案: ACD 老师：为何成本中心对不可控成本不负债。那个不是有个部门责任的指标吗？就是有不可控成本

如何理解“部门经理边际贡献，是评价利润中心管理者业绩的理想指标”这句话，部门经理和利润中心管理者是一个人吗？为什么前去中心负责人可控固定成本就叫做可控边际贡献，减去可控不是应该叫不可控边际贡献吗？为什么叫可控边际贡献？

为什么减去中心负责人可控固定成本就叫做可控边际贡献，减去可控不是应该叫不可控边际贡献吗？为什么叫可控边际贡献？