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无绳电话机生产可行性分析报告

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2020-10-03 20:41

答疑老师

齐红老师

职称：注册会计师；财税讲师

免费咨询老师（3分钟内极速解答）

2020-10-04 10:28

这类题目没有标准答案，你可以参考一下思路。 1，方案一采用的是扩张、抢占市场策略。方案二，虽然是抢占市场，但是利润会被降低，同时质量不保证，这可能会导致抢占的市场，在后面很快流失。如果采用该方案，是需要考虑对现有品牌产生的影响、利润方向被分离的影响。 2，该项目投资，首先要考虑短期内对现金流量的影响，后期对长期现金流量及品牌市场的影响。前期的投资1500万，按预期后面的分享收益年产量13200万是足以值得投资的。但是还要考虑其现在的战略是否足以支撑实现。 3，该项目采用多元化经营战略和规模化战略相结合。考虑平衡计分卡进行综合评价，通过学习、内部流程、财务、顾客四个维度进行评价。产品质量合格率、存货周转率、利润率、客户满意度等进行评价。 4，按项目概况而论，这里是产生了显著经济交易，年产值如果达到13200万，直接带动现金流量。

https://max.book118.com/html/2017/0807/126424093.shtm 同学你好你可以看下这个

2022-03-17

这类题目没有标准答案，你可以参考一下思路。 1，方案一采用的是扩张、抢占市场策略。方案二，虽然是抢占市场，但是利润会被降低，同时质量不保证，这可能会导致抢占的市场，在后面很快流失。如果采用该方案，是需要考虑对现有品牌产生的影响、利润方向被分离的影响。 2，该项目投资，首先要考虑短期内对现金流量的影响，后期对长期现金流量及品牌市场的影响。前期的投资1500万，按预期后面的分享收益年产量13200万是足以值得投资的。但是还要考虑其现在的战略是否足以支撑实现。 3，该项目采用多元化经营战略和规模化战略相结合。考虑平衡计分卡进行综合评价，通过学习、内部流程、财务、顾客四个维度进行评价。产品质量合格率、存货周转率、利润率、客户满意度等进行评价。 4，按项目概况而论，这里是产生了显著经济交易，年产值如果达到13200万，直接带动现金流量。

2020-10-04

你好，你的题材是什么呢？

2020-10-06

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2022-03-02

这类题目没有标准答案，你可以参考一下思路。 1，方案一采用的是扩张、抢占市场策略。方案二，虽然是抢占市场，但是利润会被降低，同时质量不保证，这可能会导致抢占的市场，在后面很快流失。如果采用该方案，是需要考虑对现有品牌产生的影响、利润方向被分离的影响。 2，该项目投资，首先要考虑短期内对现金流量的影响，后期对长期现金流量及品牌市场的影响。前期的投资1500万，按预期后面的分享收益年产量13200万是足以值得投资的。但是还要考虑其现在的战略是否足以支撑实现。 3，该项目采用多元化经营战略和规模化战略相结合。考虑平衡计分卡进行综合评价，通过学习、内部流程、财务、顾客四个维度进行评价。产品质量合格率、存货周转率、利润率、客户满意度等进行评价。 4，按项目概况而论，这里是产生了显著经济交易，年产值如果达到13200万，直接带动现金流量。

2020-10-06

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