战略课程中。战略变革所遇到的障碍包括什么

战略课程中。战略变革所遇到的障碍包括什么

要求:(1)简述企业融资方式有哪些,并说明上述案例中采用了哪些融资方式?哪个融资方式的资本成本最高? (2)根据风华公司2020年的相关预测信息,判断该公司在财务战略矩阵中所属的象限,并简要说明可实施的应对措施。(3)公司战略目标的原则是什么?具体包括哪些内容?在公司四个企业目标中,目标中不符合战略目标原则的是,说明不满足哪个原则?

案例分析3-3:日产汽车公司战略变革 在20世纪70年代,美国人眼中的大新汽车一 如丰田汽车虽然实用但不注重外观。1982年,大新汽车在市场上消失了,代之而起另一个日本名字叫做日产,它生产的汽车酷似大新。到了20世纪80年代中期,成为日本第二大车厂的日产在美国市场节节败退,然而,刚才提到的形象混淆仅属其中一个原因。1986年,日产在美国市场重新部署,从企业文化、车型设计到广告宣传等各方面都采用了新的战略。 问题：1.试分析日产公司采用战略？采用这些战略的具体情况和要求是什么？ 2.日产公司的优势和弱点是什么？ 3.日产公司在欧洲、北美和日本三大主要市场上建立独立的设计、工艺和生产子公司给日产公司带来什么优势？

案例分析(K公司是闻名全球的感光材料供应商，但随着数码技术的广泛运用，其产品、市场、客户忠诚度等都受到了严峻的威胁。2003年，公司像出了“全力进军数码领域”的决策1.商用产品崛起。2003年，数码产品业务收入占其总收入的比例不到30%，之后公司数码业务基本以年10%的增长率递增，到2010年已达75%2.服务模式的转变。为适应市场的变化，K公司继续保持B2C和B2B业务，并为此整合两大团队CDG(ConsumerDigtalGroup，消费数码影像集团)和GCG(GraphicCommunicationsGroup，图文影像集团)，同时保留了FPG(Film&PhotoGroup，胶片产品集团)、以便为摄影师、记者、影迷等职冬3.重视员工培训、与员工沟通。以此保证公司在实现战略转变过程中的平稳过渡1(6分)从背景资料中看，K公司实施的战略变革属于何种类型，为什么？请输入答案：I

案例分析：谁才是明星产品：转包产品成本核算的陷阱专业领域/⽅向：管理会计适⽤课程：《管理会计》、《成本会计》选⽤课程：《管理会计理论与实务》编写⽬的：本案例旨在引导学员明确传统成本法与作业成本法（Activity-based Costing, ABC)的特点与应⽤，重点阐述ABC的战略定价作⽤。根据本案例资料，帮助学员掌握、理解、讨论和思考四⽅⾯内容：⼀是掌握ABC⽅法的理念及计算；⼆是理解ABC⽅法较传统成本法能够提供更加准确成本信息的特点；三是讨论ABC⽅法的适⽤情境和应⽤约束条件；最后，思考ABC⽅法对企业战略定价及经营决策的作⽤。