案例分析3-3:日产汽车公司战略变革 在20世纪70年代,美国人眼中的大新汽车一 如丰田汽车虽然实用但不注重外观。1982年,大新汽车在市场上消失了,代之而起另一个日本名字叫做日产,它生产的汽车酷似大新。到了20世纪80年代中期,成为日本第二大车厂的日产在美国市场节节败退,然而,刚才提到的形象混淆仅属其中一个原因。1986年,日产在美国市场重新部署,从企业文化、车型设计到广告宣传等各方面都采用了新的战略。 问题：1.试分析日产公司采用战略？采用这些战略的具体情况和要求是什么？ 2.日产公司的优势和弱点是什么？ 3.日产公司在欧洲、北美和日本三大主要市场上建立独立的设计、工艺和生产子公司给日产公司带来什么优势？

案例分析3-3:日产汽车公司战略变革 在20世纪70年代,美国人眼中的大新汽车一 如丰田汽车虽然实用但不注重外观。1982年,大新汽车在市场上消失了,代之而起另一个日本名字叫做日产,它生产的汽车酷似大新。到了20世纪80年代中期,成为日本第二大车厂的日产在美国市场节节败退,然而,刚才提到的形象混淆仅属其中一个原因。1986年,日产在美国市场重新部署,从企业文化、车型设计到广告宣传等各方面都采用了新的战略。 问题：1.试分析日产公司采用战略？采用这些战略的具体情况和要求是什么？ 2.日产公司的优势和弱点是什么？ 3.日产公司在欧洲、北美和日本三大主要市场上建立独立的设计、工艺和生产子公司给日产公司带来什么优势？

案例分析(12分)某公司是以有色金属开采、冶炼为主业的一家骨干企业。公司成立于九十年代，拥有一支训练有素的管理和技术人员队伍，同时具有良好的和统一的企业文化1.公司高管层认为:企业发展的基础是矿权。因此，二十多年来公司抓住机会、用自有资金取得了不少的相关矿产开采权，同时不断加大投入，以优化矿产开采环境、提高产量和质量。到2013年上半年为止，公司产品产量占国内市场的20%、产品荣获了多种荣誉称号，企业也被认定为“高新技术企业”2.公司虽然拥有与市场相适应的管理框架，但仍然属于政府控股。在高层管理人员的任用方面仍然由当地组织部门决定;再加上传统的影响，公下属的还有汽车修理、住宿餐饮、子弟学校等副业，公司成本压力一直较大，甚至包括主业在内，损失浪费现象比较普遍、副业处于亏损状态3.公司产品主要出口国际市场，自2012年以来国际市场价格不断走低。到2013年，产品市场均价只有2011年均价的40%。但由于产品的战略性地位，决定了产品的国际市场价格一定回升、但回升的时间具有不确定性4.由于产业的特殊性，公司在产品价格不断下降的情况下必须维持生产的正常进行，否则矿坑及设备则会报废，且会

案例分析（12分） 某公司是以有色金属开采、治炼力主业的一家骨干企业。公司成立手九十年代，拥有一克训练有素的管理和技术人员队伍，同时具有良好的和 统一的企业文化 1公司高管层认为：企业发展的基础是矿权。因此，二十多年来公司批住机;盒、用自有资金取得了不少的相关矿产开采权，同时不断加大投入，以优化矿产开采环境、提高产量和质量。到2013年上半年为止，公司产品产量占国内市场的20%、产品芣获了多种荣誉称号，企业也被认定为 〝高新技术企业’ 2公司星熱拥有与市场相适应的管理框架，但仍然属于政府控股。在高尾管理人员的任用万面仍然由当地组织部门决定；再加上传统的景响，公三下属的还有汽车修理、任宿餐饮、子弟学校等副业，公司成本压力一直较大，基至包括王业在内，损失浪费现象比较普遍、副业处于亏损伏 3公司产品主要出口国际市场，自2012年 人来国际市场价格不断走低。到2013年，产品市场均价只有2011年均价的40%。但由于产品的战略性地位，決定了产品的国际市场价格一定回升、 但回升的时间具有不确定性 4由于产业的特殊性，公司 在产品价格不断下降的情况下必项维持生产的正常进行，香则所坑攻设备则会报废，且会有大量职工下岗、从而使得当地社会不稳定因素增加 5公司2011年税后净利达31亿多元，2012年税后净利降低到1亿元左右，2013年上半年遭受了巨额考损 6为了维持生产的正常运行，一万面产品大量积压、另一方面不得不靠举 债为生。仅2012年的财务费用就比上年增长了1亿名元：2013年中期的资产负债率已经达到了85%左右 7公司的主要债权人既有金融机构，又有当地技好的、政府控股的其他企业。金融机杞的债务王要是信用贫款和担保贷款。 1给出用以缓解公司财务正力的主要方法和途径，并说明原因 2 分析该公司当前所面临的财务风险及其主要原因