你看一下图片,这样比较,方案2消费税更少,方案2
本年7月,M汽车制造公司生产甲型小汽车30辆,生产乙型小汽车50辆(其中25辆作为奖励发放给优秀员工,25辆1F为样品送给各经销商)。甲型和乙型小汽车均由汽车制造公司的A车间生产,且A车间只生产这两种型号的汽车。每辆甲型小汽车的直接材料成本为8万元,直接人工成本为2. 5万元。每辆乙型小汽车的直接材料成本为10万元,直接人工成本为1万元。A车间归集的制造费用合计4万元。➢针对制造费用现有两种分配方法可供选择:一种是生产工时比例法,生产甲型、乙型小汽车的生产工时分别为50小时、150小时;另一种是生产工人工资比例法,生产甲型、乙型小汽车的生产工人工资分别为10万元、10万元[由于甲型汽车生产需要技术高的工人,因此,其工资与工时不成正比。]甲型小汽车的销售价格为40万元,乙型小汽车无销售价格也无同类汽车的销售价格。甲、乙两种汽车的消费税税率均为25%,成本利润率均为8%。 进行纳税筹划
乙集团旗下的A汽车制造厂为增值税一般纳税人,该厂生产出新型小轿车,生产成本为168 000元/辆,预计的正常出厂价为190 000元/辆,适用的增值税税率为13%、消费税税率为5%。现有两种销售方案: 方案1,A汽车制造厂以出厂价190 000元/辆将小汽车销售给经销商。 方案2,在乙集团旗下新设立一个独立核算的B汽车经销公司A汽车制造厂以180 000元/辆的价格将小汽车销售给B汽车经销公司。 要求:请为该集团进行相关的税务筹划,并说明你的理由。
本年7月,M汽车制造公司生产甲型小汽车30辆,乙型小汽车50辆(作为奖励发放给优秀员工)。甲和乙均由M汽车制造公司的A车间生产,其A车间只生产这两种型号的汽车。每辆甲型汽车的直接材料成本8万元,直接人工成本2.5万元。每辆乙型汽车的直接材料成本为10万元,直接人工成本1万元。A车间归集的制造费用合计4万元。针对制造费用现有两种分配方法可供选择:一种是生产工时比例法,生产甲、乙小汽车的工时分别为50小时和150小时;另一种是生产工人工资比例法,生产甲、乙小汽车的工人工资分别为10万元、10万元。甲型小汽车的销售价格为每辆40万元,乙型小汽车无销售价格也无同类汽车的销售价格。甲、乙两种小汽车的消费税税率均为25%,成本利润率均为8%。 请对上述业务进行纳税筹划。
江南汽车制造厂为一般纳税人,生产制造和销售小汽车。2019年6月发生如下业务: (1)本月制造普通小汽车150辆,其中10辆转作固定资产自用,20辆抵债,其余全部销售; (2)本月还特制5辆小汽车用于奖励对企业作出特殊贡献的技术人才。 已知:普通小汽车不含税销售价格为每辆12万元,税务机关核定该型号普通小汽车最高售价每辆13万元;特制小汽车无同类售价,生产成本为每辆7万元,小汽车的成本利润率为8%,小汽车适用的消费税税率为3%。 要求: 计算江南汽车制造厂应缴纳的消费税。
本年7月,M汽车公司生产甲型小汽车30辆,乙型小汽车50辆(其中25辆作为奖励发放给优秀员工,25辆作为样品送给各经销商)。甲型和乙型小汽车均由M汽车制造公司的A车间生产,且A车间只生产这两种型号的汽车。每辆甲型小汽车的直接材料成本为8万元,直接人工成本为2.5万元。每辆乙型小汽车的直接材料成本为10万元,直接人工成本为1万元。A车间归集的制造费用合计40万元。制造费用的分配有两种方法:一钟是生产工时比例法,生产甲、乙型小汽车的工时分别是50小时、150小时;另一种是生产工人工资比例
“管理层凌驾于控制之上的风险在所有被审计单位都会存在”与“所有被审计单位都可能存在管理层凌驾于控制之上的风险”哪个对?
老师,我们是会计咨询服务行业,小规模,我们老板想在经营范围里加上这些,麻烦老师从税上面,风险上,给一些建议。 经营范围增加:接受金融机构委托对信贷逾期户及信用卡透支户进行提醒通知服务(不含金融信息服务) 接受金融机构委托从事信息技术和流程外包服务(不含金融信息服务)
“管理层凌驾于控制之上的风险在所有被审计单位都会存在”与“所有被审计单位都可能存在管理层凌驾于控制之上的风险”哪个对?
公司租了个厂区,要装修,增加其他硬件设施,涉及多个项目分类,多种结算方式,支付款时,怎样做分录
送货期结束后的最大库存量Q一(Q/p)xd怎么理解?
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如何理解第三题发股票股利
这个模考答案显示说法恰当,我觉得不对,不是还得考虑系统升级前控制对财务报表审计的重大影响吗?
老师好,审计。非财务报告内部控制重大缺陷和重要缺陷应当书面与治理层沟通吗?非财务报告内部控制重大缺陷应当书面与董事会沟通吗?
中级合并报表分录太多,老是记混,有没有更简便的记忆方法……