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老师,刚来一家公司做财务经理,该从哪方面了解开始接手公司啊

2020-10-27 15:10
答疑老师

齐红老师

职称:注册会计师;财税讲师

免费咨询老师(3分钟内极速解答)
2020-10-27 15:11

1、与老板深切沟通,了解老板所想达到的要求 2、与其他部门负责人密切沟通,了解公司运作流程 3、与财务部下属尽快熟悉,掌控财务部运作流程,以前哪些做得好,哪些不足需尽快提出改进方案。 以上都很重要,都要优先考虑。不过,我认为最最先做的是:到人力资源部拿一份通讯录,用一晚上时间背下来各部门负责人和业务骨干,以及本部门所有下属的名字。增加亲和力和印象分尽快融入大家庭这一点很关键,越快越好! 至于新单位的账务情况、资产负债收入成本费用等指标,老板会给新人留一点时间去熟悉的。

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1、与老板深切沟通,了解老板所想达到的要求 2、与其他部门负责人密切沟通,了解公司运作流程 3、与财务部下属尽快熟悉,掌控财务部运作流程,以前哪些做得好,哪些不足需尽快提出改进方案。 以上都很重要,都要优先考虑。不过,我认为最最先做的是:到人力资源部拿一份通讯录,用一晚上时间背下来各部门负责人和业务骨干,以及本部门所有下属的名字。增加亲和力和印象分尽快融入大家庭这一点很关键,越快越好! 至于新单位的账务情况、资产负债收入成本费用等指标,老板会给新人留一点时间去熟悉的。
2020-10-27
1、与老板深切沟通,了解老板所想达到的要求 2、与其他部门负责人密切沟通,了解公司运作流程 3、与财务部下属尽快熟悉,掌控财务部运作流程,以前哪些做得好,哪些不足需尽快提出改进方案。 以上都很重要,都要优先考虑。不过,我认为最最先做的是:到人力资源部拿一份通讯录,用一晚上时间背下来各部门负责人和业务骨干,以及本部门所有下属的名字。增加亲和力和印象分尽快融入大家庭这一点很关键,越快越好!
2020-10-27
你好 你们是收购公司 还是投资公司 ?
2021-07-16
你好 这个要拿到对方的尽职调查报告 如果没有,那么至少要把科目余额表打印出来,跟对方签字确认的
2022-05-12
你好 先整理单据 写分录   记账 结账  出报表 统计销项 认证进项  报税  
2022-10-12
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