1、与老板深切沟通,了解老板所想达到的要求 2、与其他部门负责人密切沟通,了解公司运作流程 3、与财务部下属尽快熟悉,掌控财务部运作流程,以前哪些做得好,哪些不足需尽快提出改进方案。 以上都很重要,都要优先考虑。不过,我认为最最先做的是:到人力资源部拿一份通讯录,用一晚上时间背下来各部门负责人和业务骨干,以及本部门所有下属的名字。增加亲和力和印象分尽快融入大家庭这一点很关键,越快越好! 至于新单位的账务情况、资产负债收入成本费用等指标,老板会给新人留一点时间去熟悉的。

老师,刚来一家公司做财务经理,该从哪方面了解开始了接公司啊?
老师,刚来一家公司做财务经理,该从哪方面了解开始接手公司啊
有一家电商公司 之前的账呢 一直都是给到代理记账公司做的,公司没有财务部门 现在公司想要建立个完整的财务部门,那我现在过去应该从哪方面开始入手?
老师;接受手一家新公司,要从哪几方面入手了解这公司的财务情况?
有一家公司被我们收购了,要从他那边把财务的账接过来,应该从哪几方面入手?具体做些什么?
我们是工程公司 分包方大多开的发票都是劳务费 实际也是这个业务 比例比较高 这样可以吗
甲公司2×20年至2×22年与固定资产业务相关的资料如下:资料一:2×20年3月2日,外购一台需安装的机器设备,支付购买价款为320万元、运费为10万元,设备当日已运抵企业,款项通过银行存款支付。2×20年5月15日,设备开始安装,安装过程中领用本企业外购原材料一批,成本为15万元,市场售价为20万元,应付安装人员工资5万元。资料二:2×20年6月25日,设备安装完成并达到预定可使用状态,交付销售部门使用。该设备预计使用10年,预计净残值为零,采用年限平均法计提折旧。资料三:2×21年6月30日,生产设备因无法满足使用要求需进行更新改造。当日支付改造支出150万元,替换设备的账面价值为55万元,替换设备的残料入库金额25万元,更新改造满足资本化条件。资料四:2×21年9月30日,更新改造完成并达到预定可使用状态。甲公司预计该设备尚可使用5年,预计净残值率为5%,采用双倍余额递减法计提折旧。资料五:2×22年9月15日,设备因使用不当报废,发生清理支出4万元。不考虑相关税费等其他因素。(1)编制甲公司购入及安装机器设备相关的会计分录。22.接上题(2)
新政策下 公司和个人以及公司的往来款不视同销售了 那以前挂账的那些呢 还得平账对吧
老师,我们这个月一次发放了部分农民工四个月的工资,超过1万多了,但是每个月也没超过5000.个税申报要扣个税,这种情况怎么申报呀
老师,我想问下我们是医美总分机构,然后医疗资质证备案的是分公司诊所的名字,然后公司要营业可以用总公司对外收款嘛,分公公司不营业可以吗
请问,生产企业申报完出口退税,税务局也审批完,汇总表有免抵额后,账务处理为:借:应交税费-出口抵减内销应纳税额 贷:应交税费-出口退税,然后还需要怎么处理,年末结转税金这俩科目账户冲平,那从哪能体现免抵税额抵减了内销的进项税呢,增值税主表上需要做在哪吗,报表里又怎么能看出来呢
老师,应收账款余额在贷方怎么清理,多年一直挂在上面
老师,像这样的专票金额开错了,做调整分录,调过来,那对方抵税,也抵错了咋办?
老师,这是小规模纳税人第二季度所得税的申报表,框红的营业收入本年累计指的是25年1-6月的数字?
老板开进来不少票让入账,找别人开的也有,都拿来公司报了,需要附付款截图吗,有必要吗