请问内部转移价格是否不一定涉及实际收付而只是为了便于内部利润中心业绩评价而制定一个价格标准呢？

资料：某公司下属有一个汽车制造厂系投资中心，每年需向外厂购买其生产车辆专用的电动机40万只，购进单价为48元(原购价50元，由于大量采购可获得购货折扣每只2元)。最近该公司收买了一家专门生产电动机的工厂，亦作为该公司的另一投资中心，该电动机厂每年可生产电动机200万只，除可供本公司汽车制造厂应用外，还可向外界销售，每只电动机的实际成本资料如下：          直接材料                                    18元       直接人工                                    14元       变动制造费用                                6元  固定制造费用    (按产能200万只分摊)          4元       单位成本合计                                42元     现该公司在研究制订这两个投资中心电动机的内部转移价格问题，列举了以下五种内部转移价格：50元、48元、43元、42元、38元。   要求：说明上述五种价格分别采用

请问内部转移价格是否不一定涉及实际收付而只是为了便于内部利润中心业绩评价而制定一个价格标准呢？

假设龙华公司下设甲、乙两个事业部门，均为利润中心，甲事业部门专门生产 一种A 组件售给乙事业部门为制造某产品之用。该组件的内部转移价格按全部成本法计 算。如已知组件单位变动成本为30元/件，组件单位固定成本为 40元/件，即组件单位 成本为70 元/件，乙事业部门购进该组件后，继续加工，需要追加单位变动成本 35 元/件 才能制成某产品，然后以单价 150 元/件对外出售。 目前，乙事业部门收到外地客户的订单，希望购买该产品1000 件，但只肯出价每件 100元。 要求， （1）乙事业部门是否可以接受该订单？为什么？ (2） 如果甲、乙两个事业部门均有剩余生产能力可接受外地1000 件订单，而无须 增加固定设备，那么乙事业部门在上述（1）中所做的决策对整个龙华公司是否有利？ 合理的内部转移价格应定为多少？

2假设龙华公司下设甲、乙两个事业部门，均为利润中心，甲事业部门专门生产一种A组件售给乙事业部门为制造某产品之用。该组件的内部转移价格按全部成本法让算。如已知组件单位变动成本为30元/件，组件单位固定成本为40元/件，即组件单位成本为70元件，乙事业部门购进该组件后，继续加工，需要追加单位变动成本35元/件才能制成某产品，然后以单价150元/件对外出售。目前，乙事业部门收到外地客户的订单，希望购买该产品10件，但只肯出价每件100元。要求:(1)乙事业部门是否可以接受该订单?为什么?(2)如果甲、乙两个事业部门均有剩余生产能力可接受外地10000件订单，而工增加固定设备，那么乙事业部门在上述(1)中所做的决策对整个龙华公司是否有礼台理的内部转移价格应定为多少?

佳洁士电动牙刷的定价策略宝洁公司对它的产品经常使用溢价定价法来定价。然而，对佳洁士旋转电动牙刷,宝洁公司一反常规思维,制定了一个吸引人的低价格，然后想方设法在这个低价位上获利。佳洁士电动牙刷的发明者发现，飞利浦、博朗及其他品牌的电动牙刷售价高于50美元。这些昂贵的电动牙刷只能吸引整个牙刷市场的很小的一部分顾客。发明者认为,一种比较便宜的电动牙刷将具有巨大的市场潜力。他确定的目标售价仅为每支5美元，包括电池在内比昂贵的普通手动牙刷仅贵1美元然后开始设计能够以此价格出售的牙刷。每一项设计都将充分考虑到这个目标定价。为了达到低价格的目标,宝洁公司并没有采用常规的高投资的产品推广活动，而是采用了“试试我”的包装策略，允许消费者在店内使用牙刷。这种定价策略使佳洁士电动牙刷成为宝洁公司历史上最成功的新产品之一。现在,佳洁士电动牙刷成为美国牙刷市场上最畅销的产品，占领了电动牙刷市场超过40%的市场份额。认真阅读以上资料，以下问题:佳洁士电动牙刷采用的是什么定价策略?公司为保证这种策略的成功实施采取了哪些措施?这种策略的优势是什么?