我们公司是一家装配企业，外购设备和材料（材料需外加工，自己也要加工一点），然后同时组装成几台设备，外购设备能对应相应组装的设备，材料经理，加工费是共用的，请问这个成本核算采用什么方法好，材料，加工费还有人工费如何分摊，采用什么方法分摊，工时无法统计,小公司没有那么正规。

那月底存在在产品与产成品的计算吗？这个组装一般需两个月左右，那没有组装好，进入生产成本，无需转入产成品了吗？如果月底既存在组装好的成品，又存在没有组装好的设备，那如何划分。材料，加工费什么的可以按照产品的售价比例来进行分配吗？

月末完工和在产品的分配问题，最起码可以按数量比例进行分配。 材料费是可以直接分配到每个产品的，也可以按数量比例分配的。 加工费也可以按数量比例，或您公司可以估计一个比例进行分配，需要加工复杂点的就多分配加工费。

设备未完工，全部挂在生产成本下面可以的吧，生产成本的余额就是在产品的金额。完工了再转入产成品，如果是生产螺杆的企业，用的原材料都是一样的，那这个直接材料和人工按什么比例分配，还有那个下脚料如何估算，是否有公式的

没有具体的公式，本身如果是成本核算制度健全的企业本身就会有基础资料的，只是您公司没有，就只能凭生产经营，预估一个相对合理的分配比例就是了。

那我这个装配型的企业采用的分批法计算成本，具体操作就是直接材料具体对应相应的设备，没办法对应的人工和材料就按比例分配，按产成品的产值分配应该可以吧，如果分配过程中存在两种分配比例的方法可以吗？有些按产值，有些按数量平均分配（按数量的话可以会存在大小差异，毕竟设备价值不同的），然后完工后分别转入库存商品，计算出每个产品的价格，然后生产成本的余额就是在产品的余额是吗？如果月底存在完工和未完工的，也按这个比例分别分配费用。是这样吗？因为我没做过工业，一直做的是商业，所以问的详细点，老师，您能讲详细点就讲详细点。那这个分批法和品种法有区别吗？