你好，老师，早上好 我们公司是做设备租赁服务的，租出去的设备每个月都要安排技术人员上门维护两次，有8个技术人员是天天都出去每一家客户那做设备维护的性质的，然后我想问的是，租赁每月有收入，也有对应的设备折旧成本，那技术人员维护这一块的人工我要怎么计算进对应的月成本里，因为每个月租赁的成本就是包含了设备跟技术上门维护两次。

我单位正常是销售运输设备开具13个点的销售专票，这次因为附带了售后设备技术研发服务费所以还附带开了一些6个点的现代技术服务费发票，请问这个服务费的发票成本怎么来做？ 比如我们售后包一年的研发服务费，这个月发票都来给对方了，也就是售后一年的服务费我们已经收了并且开票给对方了，但是服务是一年的，这个月开始服务，这个成本怎么结？研发人员工资是以后每个月15号发放的，那成本这块这个月就利润特别特别高，因为这个月只发一个月工资就只能做研发人员一个月的工资进去抵成本，就不知道这个该怎么做分录做账了？有点懵，求大神指点一下思路

你好，老师，早上好 我们公司是做设备租赁服务的，租出去的设备每个月都要安排技术人员上门维护两次，有8个技术人员是天天都出去每一家客户那做设备维护的性质的，然后我想问的是，租赁每月有收入，也有对应的设备折旧成本，那技术人员维护这一块的人工我要怎么计算进对应的月成本里，因为每个月租赁的成本就是包含了设备跟技术上门维护两次。

老师 ，前两天专管员要过去一趟：原因是公司收入少成本多，我们成立半年，2020年9月开始，是分公司，公司做民宿，就是三个公司的业务，我们税务账只有一家就是咨询服务，就是公司收毛坯房装修，然后运营出租出去，我们税务账这块儿就是每单业务只收1000元服务费，这些款前期都是直接到总部一家装修公司，我们本地还没有装修公司，所以走公户转账的也只是到总部装修公司公户，我们税务账只是挂服务费收入和往来，转账的也只是个别客户 大多数客户都是刷POS到总部私卡，合同装修也签的总部，所以我们当地税务账只挂收入是一万六，只有16单，人员工资社保5人，房租办公费一共有13万，专管员找我就是费用大，了解业务，说装修这块儿要报验要给当地留税，不然要稽核，总部总监让我和专管员说的是会返给我们当地，总部只是代收，让当地去交，我想了想感觉总监应该是应付专管员，因为装修公司业务员工资人事关系在总部，费用走那边，他转回来我还不是要交所得税，不过人工材料总部没走账，总部年前让注销分公司，注册子公司，在上星期我已经把子公司注册好了，准备税务报到，现在出了这事，我要不要子公司报到前先跟分公司专管员打声招呼，说我们有子公司，要注销

老师您好，想咨询三个问题。我们是做规划设计，没合同，假如年初到年底，一共收到预收账款200万，对方一直不开票说以后再开，我们也为对方服务了，也值他们付的款项，所以12月底想确认不开票收入。1:我们平时开出发票的项目名称是：专业技术服务，请问这200万的无票收入需要交印花税吗？印花税到底是按什么确认交不交？2:以前的工资全入了管理费用，其实在收到预收账款时，人员工资已经是劳务成本了，只是没确认收入，就记入了管理费用，现在12月确认收入时，如果只把本月工资计入劳务成本，这成本费用就太低了，怎么办？还有全年一次性奖金也可以计入劳务成本吗？3:公司注册资本10万，确认收入后，弥补以前年度亏损后，净利润假设按100万计算，第一次提取盈余公积金，按10%计算，10万，就会远超（注册资本的50%）5万，那怎么提取，是严格遵照法定提取10%10万，还是只按利润的一半50万来提取10%5万？谢谢，麻烦老师了。

甲公司设备先进，人才济济，但却一直没有取得好的业绩。该公司王总经理坚信“重赏之下必有勇夫”，采用“重金悬赏”的方法，但收效甚微。为了更好地管理员工(包括研发人员)，他制定了严格的考勤制度:迟到3分钟要罚款100元。为此，员工有时为准时到达，不惜打出租车上班。该公司员工的出勤率一直保持很高的水平。在一次行业研讨会上，规模相近的乙公司发布了几项重要科研成果，并介绍了经验。他们认为每个员工都希望做好工作，对研究人员采用“弹性工作制”的自我组合、自主管理的方法。尽管乙公司取得了良好的成绩，但王总经理仍然认为采用这种方法会失去控制，这种方法不宜推广。(1)请结合人性假设理论，判断这两家研究所对人性的假设分别是什么?(2)简述以上两种假设的基本观点以及二者相应的管理方式。(3)试对王总经理对人性的看法和管理方法进行评价。