老师好，我们车间采购了设备，一个整经机头和纱架，分别在两个不同的供应商购买，因为这两个都是配套才能使用，所以我是说 这个折旧年限是统一按照 机器的来，还是怎么算比较好

您好，老师！目前单位从采购方开来一张发票提请付款，这个发票是本月开具的。可是采购对应的合同是19年底签的，而且采购合同上写的软件服务期却是18年6月到19年9月底。也就是这个当月开具的发票对应的服务是18年到19年的服务。涉及金额很大，这种情况财务该如何处理，目前这个问题很棘手。上面领导意思钱肯定得付！可是我作为财务应该给出什么意见 能让付钱的情况下还不影响18 19年的损益。因为按照我的理解，这个可能需要改之前年度的损益。可是有些人说发票是今年开的 ，就算今年的成本。 （我们单位承接的这个服务是政府的，然后分包给别人一部分，之前都是先交付才签合同，政府跟我们签的合同是19年底，所以我们跟分包商也只能签19年底。但是活是18年干的）

老师 我想问下 我们公司2020年使用购买的厂房，但是发票是2022年给的，并且只给了一部分，所以一直未入账。我在新增固定卡片，选择使用期间是2020年，系统提示使用期间早于录入期间不能生成凭证 应该怎么办呢？ 第二个问题想问下 我们这个厂房是 法人个人付给开发商收付款，然后每个月法人转钱进来付贷款及利息 ，这个账务处理怎么做呢？ 也不知道这个厂房最后利息会是多少 因为可能会提前还款 ，我录入固定资产是不是按照合同总价 如700万 借固定资产 700万（不含税） 进项 （已收发票进项额）8.2万 贷 其他应付款-法人 200 长期应付款 400 应付利息 100呢？

临近春节，到了老百姓采购年货的高峰期，各大超市和商场也没有放弃这个好机会，纷纷使出各种招数以吸引顾客购买自己企业的产品。A商场是某地一家市场知名度和市场效益都很好的大型商场，市场部经理小王也在今年刚上任，很想借这个机会展示一下自己的才华和天赋，于是在公司中层开会，提出了自己的策略——薄利多销，所有产品的价格一律九折销售，因为在小王看来低价格无疑可以吸引顾客。但是到了年关，商场可谓顾客盈门，一片火热景象，大家都说小王上任这第一把火烧的真好，但是年终结算，发现今年的收益和利润都下降不少，这是为什么呢？请运用经济学中的弹性理论来分析一下小王的行为，应如何改进？并简要说明如何实现企业收益最大化？

临近春节，到了老百姓采购年货的高峰期，各大超市和商场也没有放弃这个好机会，纷纷使出各种招数以吸引顾客购买自己企业的产品。A商场是某地一家市场知名度和市场效益都很好的大型商场，市场部经理小王也在今年刚上任，很想借这个机会展示一下自己的才华和天赋，于是在公司中层开会，提出了自己的策略——薄利多销，所有产品的价格一律九折销售，因为在小王看来低价格无疑可以吸引顾客。但是到了年关，商场可谓顾客盈门，一片火热景象，大家都说小王上任这第一把火烧的真好，但是年终结算，发现今年的收益和利润都下降不少，这是为什么呢？请运用经济学中的弹性理论来分析一下小王的行为，应如何改进？并简要说明如何实现企业收益最大化？

老师好，情况是这样的：我们跟一个中介供应商采购产品，这个中介供应商再对上一级有十多个供应商为我们提供同一类别不同花色的产品；在采购这些产品的时候需要跟供应商租借一些物料（木托以及绑带，前期需要扣除对应的应付账款作为租金，退回工厂物料时退回租金到账账上）用来堆放产品，现在重新排查这些木托以及绑带后发现要不就是退多了物料、要不就是退少了，现在有好几个供应商已经在一两年前已经没有合作了，我们的中间人供应商也已经结账了，请问挂在账上的这些木托以及绑带的押金怎么处理呢？怎么分录凭证呢？中间人供应商那边的意见就是他跟上级供应商已经结账了即使未退、多退的部分他们也不会进行处理了