老师，财务经理让我提前开发票，工程还未结算，说以后会发货，我想请领导签字 然后在开发票，请问怎么样写才能比较有效啊 发生什么事可以避免责任？

老师好，我工作年限才两年多，经验不足，以前在律所工作，现在新找工作还没去呢，正在准备中。大概了解是帮助企业做银行贷款服务的，然后这个企业会给我们佣金，会走对公账户，然后就得开发票，一般都开信息服务或者咨询类发票，应该会是一般纳税人，我去了，好像有400万进账，问我怎么把钱导出来，交个税还是怎么的，我的理解从公司账走到个人都得交个税。他可能想让我给他想办法避税吧，还说给国企开完票，上游开完发票，下游就要导账，不导账的话，这个钱纳税额度太高，说涉及这的领域比较多，这个增值税可能要交的吧，至于企业所得税，还能筹划筹划，想问问老师帮我解释解释，还有我听哪个实操课能了解的更详细一些？

老师 有个问题想请教一下，我8月23号申请了百万元发票，从8.23-9.23这两个月可以开十张百万元发票，已经实地考察通过了，但是没有完全办好，结果税盘已经变更成百万元了，而且开了六张百万元的发票，9.2税务局才准予变更，我还打电话问过，有一个工作人员说，只要实地考察过了能开发票就算是通过了，后期可以补全就行，发票以前的发票也算是百万的，是这十张里面的。还有一个地方的工作人员说，他们系统上显示9.2才通过的，之前为什么能开他们也不清楚，发票是从9.2号开始算，我现在不知道应该听谁的，也不知道发票应该怎么算了！

老师们，我今年7月份找了份工作，一家工程检测技术行业的公司，成立15年了，前面换了4个会计，都不专业也不负责任，我和一个比我大3岁的男会计都通知上班，是我自降了要求做会计助理，这个男会计是财经大学的本科学历，所以这家家族企业的财务总监比较更信任他一点，让他主要外出办结算，协助总监核对一些流水账，还有就是审查一遍我的账，有什么问题多和他沟通，就从7月份开始因为前任会计没有交接的原因我们一直都很好地沟通配合着，他主动要求审批发票报销单，但是最近几天明细感觉他不对劲，他审核的发票也不仔细，员工报销的发票有许多张，有一张是没有发票的但是他就签字了，出纳也付了钱，最后和员工要这张只写了收据的发票员工说绝对要不来没有发票，前天我们公司统一开会核对了19年及20年的合同台账，发现了许多问题，有2个问题跟他探讨问了一下，但是他反质问我怎么办，他倒是说了解决办法，但是最后当着其他同事的面又半开玩笑地说我不要胡做调整，我就生气地说了不是跟他商量着怎么就胡做了？从我们俩7月同时进公司还花钱请了2个税务师做指导，我们平时有问题都能随时咨询，说实话就算不问他我也可以咨询税务师和会计学堂，请问老师我以后怎么待他？

老师们，我们公司内部报销，就是所有开支费用发票拿到手后，先挂账，不急于付款的，领导要求写报销单，先由会计审核签字—部门主管签字—总经理签字—董事长签字—返到财务室出纳签字（若是付款会盖现金付或者银行转账），在这样一个审批程序上存在一个问题是，总经理和董事长那总是外出跑业务很少到公司，结果就是内部员工为等领导签字把发票压到他们手中不能及时拿到财务室挂账，甚至有人最后弄丢发票，针对这个先挂账又不急于付款的总经理和总监都有争论，总经理认为有发票就代表业务发生的真实性了，不必要让领导签字，懂事长也认为让他签字了就等于付款一样，因为我们到付款时还要写付款申请单需要领导签字，领导觉得签字太多也麻烦，我最近发现这个挂账又等待领导签字的环节就是发票总是不能及时拿到财务室入账，我的意见是挂账时先让会计审核签字—再部门审核签字—出纳审核签字—给会计挂账，报销单上总经理和董事长签字那里就空着（这个地方不签完字可以吗？），我建议他们把发票拍照或者复印留底，等待付款时写付款申请单（上面也由会计签字确认发票已入账代表业务真实性）及发票复印件让领导审批签字，但是我们另一个只是审核我账的会计主管认为挂账的报销单上领导

老师，财务经理让我提前开发票，工程还未结算，说以后会发货，我想请领导签字 然后在开发票，请问怎么样写才能比较有效啊 发生什么事可以避免责任？