完全竞争市场长期均衡点为什么是利润最大化点，此时获得正常利润为什么利润还最大，是利润累计到此点最大吗，只有 正常利润不是无经济利润吗

完全竞争市场长期均衡点为什么是利润最大化点，此时获得正常利润为什么利润还最大，是利润累计到此点最大吗，只有 正常利润不是无经济利润吗

案例：现有A公司为30强上市房企，B公司为本土某城市的开发商。2017年在上行市场行情下，A公司欲从B公司手中收购一块核心区位土地。由于A公司制定的投资标准为净利润率10%，按B公司开出的地价10000元/㎡测算将不足10%。为促成双方合作，经过多次谈判，A公司设计了如下路径：①双方按8000元/㎡合作，以使得A公司测算净利润率达到10%，A、B公司按51%、49%合作开发；②为弥补B公司地价损失，双方拟采取不平等利润分配：10%净利润以内双方按股比分配，净利润超过10%部分双方按A：B=30%：70%分配。考虑此种交易架构的原因：这种设计因可以有效解决A公司满足集团投资标准（10%的利润要求）、B公司弥补地价折损，并且能在前期获得大量现金套现，而在众多并购项目中广泛使用。双方的接受度都较高，利于在商务谈判中达成一致意向。但是有几个问题需要特别考虑：（1）A公司为30强上市房企，公司目标是追求高周转；而B公司为本土小房开，首要目标是追求净利润（项目数量少，卖一个少一个，只能追求利润最大化）。因此，B公司从方案阶段就深度介入，追求方案的货值最大化，导致A公司标准化的规划方案不可使用，反

老师，为什么这句话说法正确，如何理解？书上的原话是：当预期息税前利润或业务量水平大于每股收益无差别点时，应当选择财务杠杆效应较大的筹资方案。 如果有两个筹资方案，一个是增发普通股，另一个是发行长期债券，如果息税前利润大于每股收益无差别点，就选择发行长期债券。 但是图片中的这句话说选择风险较高的方案，发行长期债券和增发普通股相比，增发普通股的风险不是更大吗？

某企业2019年产销A产品10000台，销售收入1000万元，变动成本总额600万元，固定成本总额400万元，该年正好保本。2020年厂部制定的目标利润为200万元。该企业生产A产品的最大生产能力为20000台。要求计算： (1)2019年A产品的单价和单位变动成本各是多少？ (2)2020年为实现目标利润需要多大的销量？ (3)销售部门认为应降价10%才能保持（2)的销量，为实现目标利润，单位变动成本应降到什么水平？ (4)生产部门认为单位变动成本在现有条件下最多只能降到550元，为实现目标利润，固定成本应降到什么水平？ (5)此时盈亏平衡点销量是多少？ (6)假定上述生产任务已经安排落实，现在有一购货商要求订货4000台，但只愿出价650元/台，问是否应接受这项订货？为什么？

某企业2019年产销A产品10000台，销售收入1000万元，变动成本总额600万元，固定成本总额400万元，该年正好保本。2020年厂部制定的目标利润为200万元。该企业生产A产品的最大生产能力为20000台。要求计算： (1)2019年A产品的单价和单位变动成本各是多少？ (2)2020年为实现目标利润需要多大的销量？ (3)销售部门认为应降价10%才能保持（2)的销量，为实现目标利润，单位变动成本应降到什么水平？ (4)生产部门认为单位变动成本在现有条件下最多只能降到550元，为实现目标利润，固定成本应降到什么水平？ (5)此时盈亏平衡点销量是多少？ (6)假定上述生产任务已经安排落实，现在有一购货商要求订货4000台，但只愿出价650元/台，问是否应接受这项订货？为什么？