老师，我很郁闷，我是公司的成本会计，我们公司要上线ERP，但是我们公司在上线时候总是有数据问题，前段数据有问题我成本出不来，所以我在帮库房也帮助前段数据的问题，现在我们财务领导让我不要管前段数据，不要管库房，让我自己算自己的成本，可是前段数据有问题我成本出不来，我就一边管库房一边管成本，现在我们领导因为我总管库房梳理流程很不开心，给我绩效打低分数，我带出来的库房的徒弟都比我年终奖高，我不管库房，成本数出不来，我管库房我们领导不乐意，我现在好纠结啊，辛苦一年这个结果，我不想在我们领导手底下干了，好绝望啊

你也知道erp是一个系统，不是我这边单独可以出来的，为什么她总说我自己算自己的成本，不要管库房，我跟她说我不管库房库房都瘫了，连erp都看的出来，我…这里主要负责库房数据的正确性，为什么她还一直说让我管成本不让我管库房，我不明白，她难道不知道供应链是一环套一环的吗

你好，库房也有主管吧，不该财务管吧

我们这边供应链有点复杂，确实有，因为我们一点好几个环节都是安插的老板的亲信数据总出错，有的人还不能惹，智能库房主管擦屁股，她擦不过来我也才帮忙的，要不所有数据都要返工，这个没办法，现在出问题就让我们这些人背锅，要不是我一直扛着，库房主管要走人了，我就想都梳理完，材料按照项目产品归类，那成本不就出来了吗，还有什么，为啥我们领导还一直逼着我让我不管库房，我们现在条件不允许啊

你先按照领导的意见办，有什么问题再向领导反馈

您说为什么这样呢，领导到底怎么想的啊

我如果按照领导的意思办，现在的库管肯定会换人，因为我清楚这里的情况，有时候不是库管的问题，就算换人也解决不了，那个库房挺努力的，这样对他也不公平，大家都拖家带口的不容易，…而且这样意味着我要返工，我刚来的时候所有数据就是返工也找不到，现在我还要返工，根本行不通

你好，这些都可以跟领导说啊，都是为了工作

我都说过了，领导都来过好几次了，跟他说好多次人手不够，她就是不相信，她还让给我们录像，觉得我们人手够，不知道为什么，他觉得我们人手不够就应该加班加点，因为她就天天加班9到10点，我们现在也能按时完成任务，就是她用让我们倒腾去年的帐，然后你跟他说哪个部门不配合你，她就说是你的问题，然后给你加工作，不会帮我们梳理流程，所以现在我们觉得越反应，我们的问题越多，给我们加的活越多，对我们越不满意，好奇怪的循环啊。

能忍就忍，不能忍就走吧

好的老师

不客气，祝你新年快乐

老师，我想问一下调部门可行么，我想调到生产部或者采购部，就怕他给我降工资，，您说可行么，那样做不了成本会计对以后职业规划会不会有影响

成本会计的含金量高，建议继续做成本会计

老师，您说我要不要去告诉老板，告诉他我并不是没有做什么东西，不让我们这个领导欺上昧下

你好，先了解老板与领导的关系，免得适得其反

嗯，和我一起加班的让我带出来的同事，那个库房都加工资了，都是我一把手带起来的，就是因为他们是采购部手底下的人，人家工资就申请提高了，，这个erp老板要求采购推行，我最开始也是有问题找我们领导，后来发现我们领导什么都不能协调，就间接问采购的里面一个执行erp的人，我们领导因为不总向她汇报，而且这个erp推行成功了和财务部可能关系也不大很生气，不让我管库房，我不管成本就出不来，所以我很矛盾，我这一年都在推行erp，我们领导觉得这不是财务的活，所以我觉得这一年做了很多但是我们领导却不给我认可

这就是为什么我想调到采购部的原因

这还是部门沟通协调的问题，你们领导这一块确实做得不好

您说我应该怎么办

我在我们别的部门同事这边比如研发，生产这边，采购这边的领导都比较认可我的工作，所以您说我还要继续下去么