针对不同的项目使用的材料有相同的也有不同的情况下，而且价格也在随时发生变化，怎么进行成本核算。是采用先进先出法还是月末一次加权法更准确。

具体情况是这样的 我们有多个工程项目 每个项目有很多工艺单 然后采购原材料根据项目或者工艺单来采购原材料，这种情况怎么进行成本核算。

根据单个项目计算成本这个需要

能否详细具体说明下 或者有相关实操课程没，还有这种是根据每个项目来做原材料的进销存然后采用月末一次加权平均法吗？（原材料价格每天都在发生变动，相同材料今天采购的价格跟明天采购的价格都可能不同）

这个课程没有，你单项目也需要加权平均数，不可能一次一个价格

主要是采购回来原材料只要是相同项目的数量会有多有少不能一一对应匹配，所以这种情况下用加权平均法要好核算是吧。先进先出法的弊端在哪里？

是的，先进先出容易导致成本有差距

有其他的联系方式直接在电话沟通下吗？这样子咨询打字速度不快，而且不能准确表达出我的意思

学堂没有类似电话的联系啊

那现在 比如说我们现在有3个工程项目 1、A项目 10个工艺单 根据工艺单下原材料采购单 2、B项目 20个工艺单 根据工艺单下原材料采购单 3、C项目 15个工艺单 根据工艺单下原材料采购单 怎么具体来进行成本项目核算，请具体讲解下。越详细樾好。

就是你根据各个项目下的材料计入成本，这个很简单呀。

可以列举数字来说下 看我理解是否有偏差

A就是这10个工艺单额的原材料

不是这个意思 工程项目是A 然后这个工程项目需要门窗、百叶这些，根据实际情况制作的工艺单，然后采购根据工艺单进行采购原材料，原材料回来打算生产这个工程项目的产品就根据工艺单的优化数据进行领料出去。然后这种情况下怎么来进行成本的核算。