2、某公司生产并销售瓷器，年正常销售量为20万只，每只售价为10元，公司现生产20万只的单位生产成本为8元，其总成本构成资料如下:直接材料800000元、直接人工40000元、固定成本总额40000元，该公司目前尚有5万只的生产能力没有利用，现有一客户前来订货，要求整批订购6万只(数量必须保证)，恩出价7元/只若接受订货，需压缩正常生产10000只:若不接受该客户订货，剩余生产能力没有其他用途。 要求: (1)为该公司做出是否接受6万只的订货决策: (2)经协商，客户将该批定货调减为5万只，但要求供货时间提前，为此公司用另外支付工人额外的加班奖金4.5万元，请为该公司做出是否接受订货的决

2、某公司生产并销售瓷器，年正常销售量为20万只，每只售价为10元，公司现生产20万只的单位生产成本为8元，其总成本构成资料如下:直接材料800000元、直接人工40000元、固定成本总额40000元，该公司目前尚有5万只的生产能力没有利用，现有一客户前来订货，要求整批订购6万只(数量必须保证)，恩出价7元/只若接受订货，需压缩正常生产10000只:若不接受该客户订货，剩余生产能力没有其他用途。 要求: (1)为该公司做出是否接受6万只的订货决策: (2)经协商，客户将该批定货调减为5万只，但要求供货时间提前，为此公司用另外支付工人额外的加班奖金4.5万元，请为该公司做出是否接受订货的决

已知某公司只生产一种商品，每年最大生产能力为1500件，目前生产能力已利用百分之八十，该产品正常销售为每件100元，单位完全成本为每件八十元，（其中单位固定生产成本为每件30元）现有一单位要求以每件70元的价格追加订货 要求:（1）若剩余生产能力无法转移，追加订货300件，但需要追加固定成本4000元，做出企业是否接受特殊订货的决策 （2）若剩余生产能力无法转移，追加订货400件，由此需压缩正常订货100件，做出企业是否接受特殊订货的决策

已知某公司只生产一种商品，每年最大生产能力为1500件，目前生产能力已利用百分之八十，该产品正常销售为每件100元，单位完全成本为每件八十元，（其中单位固定生产成本为每件30元）现有一单位要求以每件70元的价格追加订货 要求:（1）若剩余生产能力无法转移，追加订货300件，但需要追加固定成本4000元，做出企业是否接受特殊订货的决策 （2）若剩余生产能力无法转移，追加订货400件，由此需压缩正常订货100件，做出企业是否接受特殊订货的决策

某企业生产甲仪器，全年最大生产能力为100台，正常产销数量为80台。甲仪器的销售单价为12000元，单位变动成本6000元，固定性制造费用2000元。要求：（1）现有客户前来订货20台，每台出价7000元。企业的剩余生产能力无法转移，接受该批订货不需要增加专属成本。那么，该项订货能否接受？为什么？（2）如果客户前来订货20台，出价仍为7000元，企业的剩余生产能力无法转移。若接受这批追加订货，则需购置专用加工设备一台，价值18000元。那么，该批订货能否接受？（3）如果客户前来订货30台，出价仍为7000元。企业的剩余生产能力可以转移。若对外出租，可获租金收入15000元；若接受订货，需增加专属成本18000元。那么，该批订货能否接受？为什么？

A公司生产新药品若干瓶，销售单价为20元/瓶，其正常的单位成本如下表。单位成本表单位：元直接材料5直接人工4变动制造费用3固定制造费用3单位成本15根据目前生产状况，该企业上游一定的剩余生产能力。现有外地客户订货1000瓶，但只愿意出价14元/瓶。要求：作出是否接受该项订货的决策分析。