永辉超市案例分析： （1）永辉公司为什么要实施OPM策略？ （2）永辉超市的OPM战略是如何实施的？ （3）永辉超市实施OPM后，流动资产、流动负债分别有哪些变化？为什么有这些变化？

、公司背景 永辉超市创建于2001年，最初在福建省福州市起步，从一个区域性小超 发展到2010年12月15日成为上市公司，如今更是荣登我国500强企 业，向全国扩张他的经营模式，不断建立分店，是零售行业内为数不多仍然在 扩张并且能够在大部分地区保持盈利的超市。永辉超市属于福建省推动传统农 贸市场向现代超市卖场发展的民营企业，主营业务是生鲜，是生鲜经营产业的 一大巨头。 永辉超市在德勤会计师事务所公布的《2018年度全球零售力量报告》当中 排名在第137位，属于中上水平。 2018年，永辉超市的业务范围覆盖到了二十二个省市。在新零售这一背景 下，永辉超市自行建立的CJWZ计划早在2017年的年

详细的内容看图片

二、OPM战略 OPM战略(OtherPeople’sMoney)，中文可以译为“无成本经营战略” 。 它指的是企业利用自身的行业地位等条件，提高对上游供应商的讨价还价的资 本，运用供应链中的上游供应商提供的商业信用政策，调整货款每次的结算时 间节点，把企业应收账款和存货的资金占用成本转嫁给供应链上游的供应商， 来获得大量账面浮存资金，以此进行企业规模的扩大，从而使企业价值最大 化。OPM战略是一种基于营运资金管理战略的企业经营模式，它提倡企业应充 分利用供应链上游的资金和中介，为企业筹集资金服务。 三、OPM战略下永辉超市营运资本管理策略 （一）采购环节 （1）源头直采。源头直采方式可以节省

（2）与供应商结盟。与供应商结盟的相关举措，能持续稳定营运资金流 转。如果上游供应商足够稳定，就可以保障供给，减少营运资金的过多波动， 持续稳定供给能方便企业制定日后的销售计划，一定程度或许能减少库存。具 有相对稳固的合作伙伴事实上可以让永辉超市的营运资金管理链条更稳固；增 加代销，赊销、寄售各种方式的销售额，将资金占用转移到供应商处，并且降 低中间收益让利部分给供应商，加深拓宽对方的合作业务。公司还可以作为核 心企业，通过与广发银行合作的供应链融资，让供应商减少压力，形成双赢的 局面。 这些措施都对减少资金周转周期、降低自己的营运资金占用，还能保证采 购到的产品的质量，稳固供货关系。 （二）

二）物流环节 （1）减少库存资金的占用，最小化库存商品的数量，并减少库存的周转资 金占用。通过数据管理系统，结合最新的大数据分析技术，可以有效减少库存 挤压事件。完美的库存和配送链二者缺一不可，从数量的角度来看，它可以控 制库存的数量，将它维护在一个稳定且较低的水平线，以此减少资金占用。 （2）降低存货周转期。源头采购和战略供应商加入物流链后，让公司与 供应商沟通无障碍，减少中间沟通环节；在库存降到安全库存点时去补货，还 可以降低产品的运输时间，省去了一些检查产品的时间。同时，公司自己的物 流更为专业娴熟，大大缩短货物到达实体门店的时间，这极大地减少了库存周 转时间。 （3）降低库存成本。对于

（3）降低库存成本。对于生鲜食品等易损坏商品，永辉超市采取特殊的配 送措施，从源头上管理商品损耗，这在损耗方面大大降低了商品成本，并可以 在价格上吸引消费者。此外，永辉超市自己设立的物流系统，所有不管是采购 还是运输等过程都保护在物流系统中，可以一定程度降低运输路途上的装卸中 转次数。这不仅节省交货时间，还有利于降低人工成本。 综上所述，公司现有的这种库存运输配送方式对降低存货周转天数，压缩 三、零售环节 （1）零售企业的营业收入离不开销售这个渠道，销售收入资金来源稳定极 其重要。吸引顾客就有资金源源不断注入企业。

（2）销售影响资金周转能力。出色的销售能力可以在一定程度上提高公司 资金周转。一般来说，资金周转越快就意味着更及时的采购和更短的销售周 期，公司能够得到的利润会更可观。 三、OPM战略下永辉超市营运资本管理效果 （一）应付账款比例上升

详细的内容看图片

学员啊，老师看不到图片啊，而且内容只看到一点

、公司背景 永辉超市创建于2001年，最初在福建省福州市起步，从一个区域性小超 发展到2010年12月15日成为上市公司，如今更是荣登我国500强企 业，向全国扩张他的经营模式，不断建立分店，是零售行业内为数不多仍然在 扩张并且能够在大部分地区保持盈利的超市。永辉超市属于福建省推动传统农 贸市场向现代超市卖场发展的民营企业，主营业务是生鲜，是生鲜经营产业的 一大巨头。 永辉超市在德勤会计师事务所公布的《2018年度全球零售力量报告》当中 排名在第137位，属于中上水平。 2018年，永辉超市的业务范围覆盖到了二十二个省市。在新零售这一背景 下，永辉超市自行建立的CJWZ计划早在2017年的年初

2017年的年初就开始实施，整合售 卖服务，依托app在线上与线下实体平台进行零售。 由此可见，可见永辉超市在新零售企业中竞争力极强。 二、OPM战略 OPM战略(OtherPeople’sMoney)，中文可以译为“无成本经营战略” 。 它指的是企业利用自身的行业地位等条件，提高对上游供应商的讨价还价的资 本，运用供应链中的上游供应商提供的商业信用政策，调整货款每次的结算时 间节点，把企业应收账款和存货的资金占用成本转嫁给供应链上游的供应商， 来获得大量账面浮存资金，以此进行企业规模的扩大，从而使企业价值最大 化。OPM战略是一种基于营运资金管理战略的企业经营模式，它提倡企业应充 分利用供应

三、OPM战略下永辉超市营运资本管理策略 （一）采购环节 （1）源头直采。源头直采方式可以节省掉中间过程大部分非必要的开支， 减少公司在这部分的资金预付；还能降低存货占用的资金，降低存货周转天 数。源头采购保证永辉超市有更灵活的选择，同时可以保证产品的质量，且一 定程度上加速回款速度。

二、OPM战略 OPM战略(OtherPeople’sMoney)，中文可以译为“无成本经营战略” 。 它指的是企业利用自身的行业地位等条件，提高对上游供应商的讨价还价的资 本，运用供应链中的上游供应商提供的商业信用政策，调整货款每次的结算时 间节点，把企业应收账款和存货的资金占用成本转嫁给供应链上游的供应商， 来获得大量账面浮存资金，以此进行企业规模的扩大，从而使企业价值最大 化。OPM战略是一种基于营运资金管理战略的企业经营模式，它提倡企业应充 分利用供应链上游的资金和中介，为企业筹集资金服务。 三、OPM战略下永辉超市营运资本管理策略 （一）采购环节 （1）源头直采。源头直采方式可以节省

（3）降低库存成本。对于生鲜食品等易损坏商品，永辉超市采取特殊的配 送措施，从源头上管理商品损耗，这在损耗方面大大降低了商品成本，并可以 在价格上吸引消费者。此外，永辉超市自己设立的物流系统，所有不管是采购 还是运输等过程都保护在物流系统中，可以一定程度降低运输路途上的装卸中 转次数。这不仅节省交货时间，还有利于降低人工成本。 综上所述，公司现有的这种库存运输配送方式对降低存货周转天数，压缩 三、零售环节 （1）零售企业的营业收入离不开销售这个渠道，销售收入资金来源稳定极 其重要。吸引顾客就有资金源源不断注入企业。

（2）销售影响资金周转能力。出色的销售能力可以在一定程度上提高公司 资金周转。一般来说，资金周转越快就意味着更及时的采购和更短的销售周 期，公司能够得到的利润会更可观。 三、OPM战略下永辉超市营运资本管理效果 （一）应付账款比例上升

再不行就麻烦您搜一下永辉超市的案例

老师现在外面，不在电脑旁，回去看看能不能收到

手机也可以啊