老师，跟你咨询一下，我们现在实施项目按项目经理模式，给他们实施业务包干，一次给项目备用金，但是实际实施的时候有些钱是没有花完的，这个钱也是不退的，算项目人员他们的奖金，只要他们拿备用金相等金额的发票报销，没花的钱在报销的时候怎么分配呢？或则是像我们这样项目包干，怎么处理这一块的费用更好呢？

老师，跟你咨询一下，我们现在实施项目按项目经理模式，给他们实施业务包干，一次给项目备用金，但是实际实施的时候有些钱是没有花完的，这个钱也是不退的，算项目人员他们的奖金，只要他们拿备用金相等金额的发票报销，没花的钱在报销的时候怎么分配呢？或则是像我们这样项目包干，怎么处理这一块的费用更好呢？

老师们想咨询个问题，我们有个项目在巴马，19年在接到这个项目的时候（因当时资金困难）与项目部经理约定，每个月正常发放工资5000元，出差巴马项目按在巴马的实际天数算包干每天400元补助出差补助（包括：吃饭，住宿费，业务招待费，交通费等费用），补助款在项目结束后一次性付清差补款，现在项目已结束项目部经理问我们要钱，这些出差补助款能给吗？给了之后账如何做？如何申报个税？会计一直没有计提费用能所得税前扣除吗？

老师！ 我们有个项目在巴马，19年在接到这个项目的时候（因当时资金困难）与项目部经理约定，每个月正常发放工资5000元，出差巴马项目按在巴马的实际天数算包干每天400元补助出差补助（包括：吃饭，住宿费，业务招待费，交通费等费用），补助款在项目结束后一次性付清差补款，现在项目已结束项目部经理问我们要钱，这些出差补助款能给吗？给了之后账如何做？如何申报个税？会计一直没有计提费用能所得税前扣除吗？

老师，我们有个项目提前完工了，实际竣工金额也比合同金额小。当时项目上有几个工人是自己去税务代开的发票，付款只付了一部分，还有尾款结果完工的时候项目部私下付款了。没有走公司账户，现在这几个人还有应付账款挂在账上，但是实际这个钱已经私下付给他们了，这个应付账款怎么冲账啊

去项目审计，发现工程部下发给施工单位的大量的《扣款单》，财务并未收到罚款。 刚开始项目经理死不承认，解释:“我们出罚款单的目的是为了让他们整改或赶工，整改到位了就不罚了!” 我们当然不能全信，于是全面地面谈施工队，并查看会议纪要，最后发现:很多罚款单确实交钱了!也有一部分没有实际罚! 不得已，项目经理承认:“他们建有小金库，由资料员掌管着，里面的钱都是罚来的!原因就是公司的预算控制的太严，而项目上要招待要应付的人又太多，不建小金库根本干不成事儿!” 他说的有一定道理，但不是全部，因为小编知道:公司的招待标准可是远大于同行的。他们小金库的用途:(1)对外招待用或被部门机关检查时的红包，公司预算卡的紧，只能自己相办法!(2)团建用，项目部里的人组织团建，主要是聚餐和唱歌，至于有没有其他的就不知道了;(3)福利，给项目餐厅增加费用标准，他们的伙食确实不错!(4)其他奖励:表现好的员工，也会直接发钱。 当时审计时，小金库里面剩余的钱也不多，只有5万多，资料员倒不敢说瞎话，虽然没记录明细，但往来很清楚。 哪些审计问题，采取什么措施