单位食堂买菜和肉都从一家单位采购，对方只能开肉的发票，并将菜的发票也合在一起开成肉的发票，这种情况下有什么税务风险？怎么处理这类问题呢？

单位食堂买菜和肉都从一家单位采购，对方只能开肉的发票，并将菜的发票也合在一起开成肉的发票，这种情况下有什么税务风险？怎么处理这类问题呢？

老师，下午好。老板成立一个公司，从事食品加工的。去年注册的公司，去年都是零申报。然后今年想开始建账，之前购买的空调，加工的设备，都是没有正规发票。食品的原材料是生猪肉，然后购买猪肉都是个体户。人家都没有正规税票，只有送货单。什么都不要正规税票，这样能便宜些。也不去银行开基本户。这样的情况怎么帮他做账？

老师，早上好。老板成立一个公司，从事食品加工的。去年注册的公司，去年都是零申报。然后今年想开始建账，之前购买的空调，加工的设备，都是没有正规发票。食品的原材料是生猪肉，然后购买猪肉都是个体户。人家都没有正规税票，只有送货单。什么都不要正规税票，这样能便宜些。也不去银行开基本户。这样的情况怎么帮他做账？

老师咨询个业务：甲乙签订一份买卖合同，乙和ABCD四家是epc，由乙牵头对接甲。乙和A单位签订一份代采购专业设备合同500万，管理费用是合同价的1%，由乙代为采购。现在由于货款支付问题呢，统一由甲支付。实际业务已经发生过。 问题：1.乙代为采购，发票交给乙，货款都由乙支付，这样做对么？(我的理解：发票正常情况是应该开给A公司，签个委托付款协议，货款可以由乙代为支付。） 2.A原合同定价是800万元，毛利800-500-500*1%=295万元，这个295万元发票开什么呢？A怎么给乙开票。 3.管理费用应该是乙公司代为采购的毛利，这个怎么开票呢？经纪服务*服务费，对么？

采购库管财务衔接不够，导致出现成本没有落实收付实现制的问题，现在是采购流程的文件和出入库单和发票一并提供财务，财务进行账务处理。现在考虑落实的流程设计是部门提采购，材料到货库管开出入库单，财务根据出入库单做成本，往来做应付或者冲减预付，成本不考虑进项税，下月或者数月后收到发票冲销部分成本确认进项税。关于采购付款的问题采购提供采购的各种审批单来对对方单位进行预付或者付应付款，不再提供发票和出入库单，这样相对合理吗？