老师，作为一名财务主管，请问需要具备哪些专业技能？

同学你好：我们将财务主管凭借有效运行的体系、制度、机构设置等进行管理的能力称为“硬能力”，将财务主管凭借个人主观意志进行管理的能力称为“软能力”，即财务主管的各项基本技能和素质。财务管理的有效性不仅取决于“硬能力”，更取决于“软能力”。 　　财务主管应该注意培养以下一些“软能力”： 　一是财务计划能力。二是财务管理实施能力。三是财务评估能力。四是财务绩效评价反馈与面谈能力。

你好，需要会计的知识，税务知识，还有协调沟通技能

你好，财务主管要有统筹全盘账务能力，不光是账务处理。还要做账务处理合理合规 税务统筹，资金安排这些方面

财务经理需要具备的能力： 1. 内部控制与风险管理技能 为了顺利实施企业发展战略，在复杂多变的市场竞争中立于不败之地，需要企业推进内部控制和全面风险管控体系建设。这个过程中，就需要财务经理发挥主导者的作用。 2. 全面预算管理技能 预算管理对于规范企业按照既定的目标运行，有着控制和指引的作用，是企业财务管理的重要组成部分。财务经理掌握与运用正确的预算管理方法，可提高预算的有效性和可实现性。 3. 税务筹划技能 财务经理要在税法所允许的范围内，对企业的经营、投资、理财、组织、交易等各项活动进行事先安排的过程，能够实现减轻税收负担、提升企业经营管理水平的目的。 4. 财务分析技能 财务分析是以财务报表和其他资料为依据和起点，采用专门方法，系统分析和评价企业的财务状况、经营成果和现金流量状况的过程。其目的是评价过去的经营业绩，衡量现在的财务状况，预测未来的发展趋势。 5. 成本管理技能 财务经理应该注重成本的控制，应该着眼于每项生产经营活动所产生的成本，这既包括企业为生产产品所付出的作业劳动，同时也包括这一过程所消耗的资源。

物业公司的主要就是应对业主，我们小区的太难了 一、意识结构分析 1、管理意识。 管理意识是指担任领导工作的人员，在其地位、处境及行为规范的制约下所产生的自觉的心理活动。管理活动的本质特征在于它的目的性，从一定意义上说，管理实践正是管理者意志行动的结果。。 2、服务意识。 身为企业财务管理人员，要依法办事，把守关口。但同时，也不能忘了为单位服务这一点。财务工作的特点，决定了财务人员应当熟悉本单位的生产经营和业务管理情况，积极运用所掌握的会计信息和会计方法，主动参与本单位的经营决策和前景预测，为改善单位的内部管理、提高经济效益服务，力争使每一位职工、每一位客户满意。 3、法制意识。 现代社会是法制社会。清廉是财务管理人员修身立德的根本，是财务工作人员最基本的职业道德。普通财务人员都必须如此，财务主管更应该是财务人员中廉洁自律的模范和表率。 4、监督意识。 会计监督是我国经济监督体系的重要组成部分。主要包括以下五个方面：单位内部会计监督制度；相关人员在单位内部会计监督中的职责；对违法会计行为的检举；会计工作的社会监督；会计工作的国家监督。会计监督制度是一个单位为了保护其资产的安全完整，保证其经济活动符合国家法律、法规和内部规章制度的要求提高经营管理效率、防止舞弊、控制风险等目的，而在单位内部采取的一系列相互联系、相互制约的制度和方法，其本质是一种内部控制制度。 5、保密意识。 财务主管应当保守本单位的商业秘密，除法律规定和单位负责人同意外，不能私自向外界提供或者泄露单位的会计信息。 6、素质意识。 管好一个单位财务的关键在财务主管，而当好财务主管关键在管理，管理好坏的关键取决于财务主管素质的高低，所以说财务主管好的素质是有效做好单位财务管理工作的前提条件。作为财务主管人要不断强化自己的素质意识，自觉按照财务负责人的任职条件来要求自己，既要懂业务，具有指导会计工作的能力，又要做到一专多能，博学多才努力学习、提高自身的素质。