财管#请问下:为什么节约固定成本支出可以降低财务风险啊？F变小，EBIT不就变大了吗？这样财务杠杆就变大了呀？如何理解…

1.变动成本法和完全成本法可以同时使用，互相补充。（）2.净现值等于投资方案有关的现金流入量的现值减去原始投资的差额。（）3.变动成本、沉没成本、不可避免成本和重置成本都属于相关成本。（）4.财务会计与管理会计是现代企业会计的两大分支。（）5.只要亏损产品能提供边际贡献就不应停产。（）6.成本加成定价法中的“加成”部分就是目标利润。（）7.无论采用什么折旧方法，固定资产折旧费都属于固定成本。（）8.在其他条件不变的情况下，单位变动成本越小，保本点就越低，安全边际越大。（）9.投资风险越大，投资者为了补偿可能出现的风险，对投资报酬率的要求也越高。（）10.本量利的分析是对成本、业务量、利润三者关系进行分析。（）

1.老师，我在学习财管时，学到筹资中，杠杆效应等，说债务的资本成本小于股权的资本成本(此处说留存收益)，那么请问，真实的实际工作是一般在存在无利息的应收应付款项，同时用自己的钱，(留存收益，)不够了，在进行借钱(短期或者长期借款，)，那么为什么不直接借钱，不动自己的留存收益呢？2，杠杆效应中没有固定成本，那么也就没有了杠杆效应了吧？那么息税前利润和业务量等比例变动，请问这时候还有经营风险吗？为什么？请分别回答

财管#请问下:为什么节约固定成本支出可以降低财务风险啊？F变小，EBIT不就变大了吗？这样财务杠杆就变大了呀？如何理解…

无锡电器科技有限公司——该公司连续两年出现亏损，股票被标记为*ST1（退市预警）。董事长召集相关部门的负责人开会，会议有关纪要如下董事长：我厂2015亏损100万，比2014年还要糟糕。已经连续两年出现亏损了，若2016年不能扭亏为盈，将面临退市危险。销售经理：问题的关键是我们生产的电饭煲以320元出售，而每台电饭煲的成本是340元。如果提高售价，面临竞争，电饭煲就卖不出去，其出路就是想办法降低成本，否则销售越多，亏损越大。生产经理：我不同意，每台电饭煲的制造成本只有290元，我公司的生产设备和产品工艺都得到行业学会的认可。问题是生产线的设计能力是年产10万台，目前因销路打不开，2015年只生产4万台，所销售的5万台中，含有1万台是2014年生产的。董事长：成本怎么回事财务经理：每台电饭煲的变动生产成本是210元，固定制造费用总额是320万元，销售和管理费用总额是250万元。我建议生产部门满负荷生产，通过提高产量降低单位产品负担的固定制造费用。为了较少风险2016年因追加10万元改进产品，计入固定制造费用。追加10万广告宣传费，追加20万职工销售奖励填完全/变动成本法损益表

无锡电器科技有限公司——该公司连续两年出现亏损，股票被标记为*ST1（退市预警）。董事长召集相关部门的负责人开会，会议有关纪要如下董事长：我厂2015亏损100万，比2014年还要糟糕。已经连续两年出现亏损了，若2016年不能扭亏为盈，将面临退市危险。销售经理：问题的关键是我们生产的电饭煲以320元出售，而每台电饭煲的成本是340元。如果提高售价，面临竞争，电饭煲就卖不出去，其出路就是想办法降低成本，否则销售越多，亏损越大。生产经理：我不同意，每台电饭煲的制造成本只有290元，我公司的生产设备和产品工艺都得到行业学会的认可。问题是生产线的设计能力是年产10万台，目前因销路打不开，2015年只生产4万台，所销售的5万台中，含有1万台是2014年生产的。董事长：成本怎么回事财务经理：每台电饭煲的变动生产成本是210元，固定制造费用总额是320万元，销售和管理费用总额是250万元。我建议生产部门满负荷生产，通过提高产量降低单位产品负担的固定制造费用。为了较少风险2016年因追加10万元改进产品，计入固定制造费用。追加10万广告宣传费，追加20万职工销售奖励填完全/变动成本法损益表