老师好 口腔诊所 小规模 耗材类 不入库目前直接用 没有管控 我是不是直接就入生产成本，如果是入生产成本 后期还会涉及到冲销吗

首先我想问下 老师 是入生产成本还是入主营业务成本比较合适，然后就是 怎么冲销

你好，你的收入当月买来的当月做不了的话，建议放到生产成本应该正常的，你应该做劳务成本里面的，如果能用了的可以直接做主营业务成本，当天就做了收入，你别出现了成本提前收入。

你说的还提醒我了呢 我们并不是立马就用了 只是因为没有目前没有管控 我不好入库 那这么说 我这样操作不行 那应该入什么合适呢 管理费用-耗材？

原材料，你们有设置这个科目吗？

新公司新账，都是可以设置的，主要是结转的时候怎么弄，没有管控，都是随便用的

那你可以直接设置这个的，在囤货里面没有使用的，这个不更好吗？比生产成本好多了。

我现在查的有这几个都可以选择，主营业务成本，生产成本，低值易耗品，原材料，管理费用—耗材，不知道哪个更好，更适合我们家，门诊有各种耗材，血压仪，口罩，药品抛光膏等

这个费用这个不合理啊，这个你们买来属于你的成本，你做管理费用不合适。

所以我现在不知道咋整了 请老师指导

你好，你哪个能理解了自己？

没懂您的意思老师 我现在这些耗材 血压仪，口罩，药品抛光膏等不知道怎么入 因为没有库管 所以我不知道入什么科目更合适和更方便

好，所有的耗材你可以放到原材料些，小工具，你可以放到周转材料里面，一次领用出来就坐成本，其他的时间带领用的时候就不要做了，不用重复做。

您的意思是 大耗材 小设备 入原材料 一次性用品入 周转材料？

你好，你们自己用的能重复循环使用的，做到周转材料。

比如说血压仪吗 您能给我写一下具体分录吗 前后分录 这一块我不清晰 包括原材料 入库好入 结转还是不好操作

借周转材料贷银行 借主营业务成本 贷周转材料

原材料呢 原材料后期怎么处理呢