如何进行成本的事前控制

怎么把控呀，除了价格还能把控什么

价格还有数量呀，你要做什么，用多少料，这些都要经过事先盘算的。还有人工费等。

是从料工费三个方面把控吗，工和费该用的还是要用，没法省，料是算要用多少采购多少吗

嗯，是的，基本的成本就是料工费了呀，用多少采购多少，最大程度的去压缩了。

成本控制是不是不把资金变成成本压在库里，把资金利用率最大化吗

这个是属于一部分，是资金成本的节约。如果直接节约人工了材料了就是更实在的节约。

还有什么是属于成本控制的

大的说能够引起现金开支的都算呀。

那老板让我做成本预算，我怎么操作呀，无从下手

你先看下科目余额表上面的成本项目以及明细，列出来，上年度花了多少钱，跟上年的销售额做个比较配比，在预估下本年的销售额，大致算下本年的成本。

老板让我每个月算，怎么弄

是到科目余额表下找生产成本的借方发生额及归集到生产成本下的料工费的明细，是主营业务收入的贷方余额还是应收帐款的借方余额，因为我们家具厂有的是质量问题，公司承担了一部分费用，记到销售费用中，但我是视同销售的

大概均摊下吧，比如有没有淡季旺季什么的多分配或者少分配下。

是有淡季和旺季的，但我上面理解的对还是不对

这个就是生产成本、销售费用、管理费用等科目的明细，不用去看收入科目。

没听懂，是总的成本（固定成本+变动成本）吗，如果是总的成本看明细是为了什么，你刚才不是让我看总的销售额的吗？销售额不就是看收入吗

销售额是为了让你去算一个大致的比例，不用去看细化的了，因为通常成本和销售额会有一个大致的比例。比如总成10000，销售额20000，那么比例就是50%，那么估算下今年的销售额，乘以50%达到今年的总成本，那么再看下成本里面的每个明细各自占比，按照总成本乘以各自占比再去细化到成本细项。

视同销售的部分也考虑进去作为收入。

就是期间费用都考虑进去，算到总成本中