老师，费用该怎么管控？预算都做什么？报表分析怎么做？该怎么回答，应付面试？

你是要面试哪个岗位？这些都特别会的，正常都是主管以上级别了。每一项都涉及很多的就像预算这个，涉及预算模板的设定，完全按实际业务逻辑做，预算审核，会分科目费用标准限定，会与去年同期做对比，还要看最终结果是否符合管理层要求，不符合还得调整，等等

2021-09-08

你好！一般是从采购进价货比三家，然后是领用数量，再就是实际耗用量和标准成本的差异

2023-03-01

同学您好， 1.观念问题企业文化宣导 2.加强成本管控与成本核算的基础工作 3.完善成本机构的经济责任 4.采用先进的成本管理方法和手段 5.事前要抓好成本预测、决策和成本计划工作；事中要抓好成本控制和核算工作；事后要抓好成本的考核和分析工作。 6.降低采购成本 7.降低库存

2020-11-09

你好，要结合这个企业的实际才能回答，你没有做过会计那就不能去跟对方说之前成本核算怎么做的，因为不同企业核算流程是有差异的，一般成本核算主要是根据料工费去计算产品成本，利润点控制就更加无法统一了，各地区各行业都是不同的

2021-12-22

您好。 1：从您的职业来说。 2：从您的生活来说。

2021-02-08

齐红老师解答 2021-09-08 15:12

所以，一般是看面试岗位要求做准备，不是全面开花的

快账用户4705 追问 2021-09-08 15:15

主管职位，说个大概就行，面试问到，不会答

齐红老师解答 2021-09-08 15:50

费用管控，首先最基本的标准，就是制度管控，预算管控，然后是专项费用管控，例如差旅费人均费用，每产出人工费用费用等预算刚已经说了报表分析，如果是管报分析，一般是与预算差异分析，同比分析，分产品系列分析，然后专项分析等等，主要还是看合理性，不合理的及时指标都没问题，那也是有问题的，合理的，即使当期指标异常，只要后续能有措施，短时间内也是可以接受的

齐红老师解答 2021-09-08 15:51

所有的这些管控，除了平时管控，也可以配合扣罚的措施，这样就是事中和事后的管控了