老师，您好，我是小规模，主营餐饮类的熟食，为了更好的销售食品，我又用公司的钱，租了一家门市，做个体，那么个体的房租什么的，都是公司在运行，门市现在装修，我可以在销售费用下建二级科目，写上这个店名，然后这个店的所有费用都在销售费用体现吗

老师，我们公司第一次做内帐用金蝶管理现金流，同时我是个小白。我们公司是小规模企业，有个总部，有人事，财务，采购，运营，管理8家餐饮店，同时这8家都有营业执照，总部也有营业执照，总部有2张银行卡，门店有1张银行卡，这个做账，是不是必须得一起做账，然后二级科目里面分是哪个门店？ 如果建立一个帐套的话，比如门店的租金，物业费，水电费，网费，物流费，燃气费，工资，广告费，车旅费，消耗品费这些我记录在销售费，如果是总部产生的这些就做管理费，这样行吗？

您好，老师，我们是一家小规模纳税人，企业成立5年一直没有健全的账目，没用财务系统，帐目很乱，现在我刚进这家公司两个月，1-5月份的账目都是瘫痪的，现在在整理关于销售票据，统计了销售额和部分销售费用，但是成本方面只有成品出入库，没有原材料数据。我计划8月份按照常规的财务流程做财务报表出具利润报表，但是遇到一个难题，我们的企业是这样的，工厂那边只有8-10人产生的费用都是计入生产成本，我们的财务人员和老板是在长沙市有一个店铺，老板销售经理都在这边，新的店铺产生的租金、门面转让费、员工租的宿舍，房租水电这些费用我应该走销售费用还是管理费用，我们租了一个店铺和2层房屋楼，供门面和财务人员、销售人员住宿吃饭的，还有门面和办公室涉及一些固定资产，我应该怎么做账比较好呢。

就是我们是药店连锁有限公司，下面有30家加盟店。合起来是一般纳税人，现在有10家给它分出来，作为小规模纳税人，现在就是账务处理这方面，这10家店在总部以部门核算，每月上交营业款，减去他们店里应该承担的费用，税费，剩下的钱以发工资形式发给他们各门店。购买做到他们各自店里，销售收入等全部都做到各自店里，他们付给总部加盟费。现在这家店去税务，银行，全部弄好了，作为小规模纳税人了，那它在总部的账怎么处理？是得新建账套吧，那它原来的库存商品，房租，应收账款，医保欠款，怎么办？它店还是那家店，业务库存都不变，它只是改变核算方式

老师，您好，我是小规模，主营餐饮类的熟食，为了更好的销售食品，我又用公司的钱，租了一家门市，做个体，那么个体的房租什么的，都是公司在运行，门市现在装修，我可以在销售费用下建二级科目，写上这个店名，然后这个店的所有费用都在销售费用体现吗

老师我们一般纳税人工业企业筹建期。厂房设备都是租赁政府现成的，现在办公和宿舍一个在楼上一个在楼下，他这个楼上有职工食堂，要装修，请的装修公司，他们进驻之前，我们自己有个水暖还有一些别的改造之类的费用，比如砸墙啊改水电了之类的前期工作有买耗材和备用件易损件，还在进行中。这个账务处理我该怎么做，这个装修前期的准备工作的费用是跟后期装修费用合在一起做摊销还是现在做办公费什么费，然后装修的在单独处理呐老师