老师我们一般纳税人工业企业筹建期。厂房设备都是租赁政府现成的，现在办公和宿舍一个在楼上一个在楼下，他这个楼上有职工食堂，要装修，请的装修公司，他们进驻之前，我们自己有个水暖还有一些别的改造之类的费用，比如砸墙啊改水电了之类的前期工作有买耗材和备用件易损件，还在进行中。这个账务处理我该怎么做，这个装修前期的准备工作的费用是跟后期装修费用合在一起做摊销还是现在做办公费什么费，然后装修的在单独处理呐老师

老师您好，我们是新成立的公司，还没招人。因为需要报税了，想请教关于现在做零申报的几个问题。一，年前存在以下几个行为：①交了装修款，当时银行账户还没申请，交的现金，有收据，后期可转发票（现在还没转）。②股东换人，在税务局交了印花税。③法人转进部分投资款。④银行从账户里扣除了手续费。以上是否都需要体现在财报中呢？我目前的处理是：资产负债表中填入了实收资本和未分配利润（手续费），并把相减的数额填入了货币资金。利润表里填入了管理费用（手续费）。现金流量表为0。实在是不太懂，请老师指教。二，单位似乎还未办理社保，是否不用管呢？还是也要进行零申报之类的行为？三，个税的人员信息采集中，是否需要把所有股东都写进去呢？（还不清楚他们是否要发工资）如果要写的话，是否要先询问他们有没有在别的单位交个税了？如果有别的地方交，是否就不用写他们了？万一如果股东都有别的地方交，没人可采集信息了怎么处理呢

开心果食品公司是一个中型的健康食品公司。最近，总经理庞云为员工工作兴趣的低下而担心。因为这导致了包装品质问题的产生，如果品质问题在检查阶段被发现，袋装食品将被送回流水线，否则，它们将最终被客户所拒绝。在工厂经理的建议下，在重要工段设置了管理监督岗位，由他们进行随机检查，这样增加了成本，而且对返回率的降低并没有起到预期的作用。庞总召集职能部门管理者举行品质会议，来讨论形势与采取的有效对策。工厂经理李松称一些问题是策划引起的。他建议在设计阶段举行检查，人事部门遭到攻击，被指责没有精心招聘合适的员工。公司还面临着人员频繁流动及缺勤的问题。工程及人事部门的主管都为自己辩护，策划部门的主管周卓认为设计并没有什么问题，而提高标准则意味着要耗费更多的资金。人事部门的主管王菲则觉得由于劳动市场上劳动力紧张，她无法在雇佣过程中提出更严格的要求，她还说装配工作枯燥乏味，期望人们对此类工作产生更大的兴趣也不合理。王菲提出了一些建议，以便使员工对其所从事的装配线工作增加兴趣，建议之一就是要求扩大装配线个人的工作范围。在她建议下，每个人将同工作群体的其他工人一起处理几个操作程序，而不是只做单纯的一项工作。另外，

老师我这边一般纳税人工业企业筹建期，有一部分支出，是车间外部的，挖一个大坑，买了砖块和一些备用件，大概的情况是改造一下之后，通过这个改造的地方给车间里面送料还是怎么样，反正厂房设备都是整体租赁政府现成的，有很多东西需要我们自己改造一些地方，或者完善到达到生产需要的目的，这一部分开支能有一两万，这个账务该怎么处理，进哪个科目，还应该做哪些工作，新手上路，麻烦老师解答谢谢

老师我们一般纳税人工业企业筹建期。厂房设备都是租赁政府现成的，现在办公和宿舍一个在楼上一个在楼下，他这个楼上有职工食堂，要装修，请的装修公司，他们进驻之前，我们自己有个水暖还有一些别的改造之类的费用，比如砸墙啊改水电了之类的前期工作有买耗材和备用件易损件，还在进行中。这个账务处理我该怎么做，这个装修前期的准备工作的费用是跟后期装修费用合在一起做摊销还是现在做办公费什么费，然后装修的在单独处理呐老师

老师我这里一般纳税人工业企业筹建期，现在有个天然气接口安装费两万元收到了9%的燃气工程安装费发票，用于办公楼职工食堂的，我这个做到了长期待摊里面。因为这个楼改造下来有不少支出，我设了一个办公楼装修的明细科目放到这里面可以吗？另外老师，这个专票他的进项税额是不是要做转出？转出的话我只用价款去做账，税款转出就行了还是怎么处理，这样做的话他这个两万元钱不就记少了吗？麻烦老师解答，