无锡电器科技有限公司—一该公司连续两年出现亏损，股票被标记为(退市预警)。董事长召集相关部门的负责人开会，研究扭亏为盈的办法。会议有关纪要如下： 董事长：我厂2015亏损100万，比2014年还要糟糕，已经连续两年出现亏提了，如果2016年不能扭亏为盈，我们公司将面临退市危险！至于结果，你们自己都清楚！ 销售经理：问题的关键是我们生产的电饭煲以320元出售，而每台电饭煲的成本是340元。如果提高售价，面临竞争，电饭煲就卖不出去，其出路就是想办法降低成本，否则销售越多，亏提越大。

你这里只能计算出15年的，14和16年的销售量没有 收入，5×320 期初存货，1×340 完工产品成本，290万/4万×4万 可售产品成本，340+290 销货成本，630 销售毛利，320×5-630 销售和管理费用，250 利润，320×5-630-250

生产经理：我不同意，每台电饭煲的制造成本只有290元，我公司的生产设备和产品工艺都是国内最先进的，技术能力强，熟练工人多，控制物耗成本的经验得到行业学会的认可。问题在于生产线的设计能力是年产10万台，目前因为销路打不开，2015年只生产4万台，所销售的5万台中，含有1万台是2014年生产的。 董事长：成本到底怎么回事？ 财务经理：每台电饭煲的变动生产成本是210元，固定制造费用总额是320万元，销售和管理费用总额是250万元。我建议，生产部门满负荷生产，通过提高产量来降低单位产品负担的固定制造费用，这样，即使不提价、不扩大铜售也能使企业扭号为盈，度过危机，为了较少风险

2016年应温加10万元来改进产品质量，这笔费用计入固定制造费用；追加10万元做广告宣传；通7020万元作为职工销售奖励。 【要求】根据财务经理的建认， 1、塡写完全成本法损益表 2、塡写变动成本法损益表