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2016年11月28日,甲公司与乙公司签订不可撤销合同,约定在2017年2月15日以每件800元的价格向乙公司提供B产品1万件,若不能按期交货,甲公司应按总价款(不含增值税额)的30%支付违约金。 甲公司的B产品无库存。2016年12月末,甲公司准备生产B产品时,原材料价格突然上涨,预计生产B产品的单位成本为1000元。 2017年2月10日,甲公司生产的1万件B产品完工,每件B产品的实际成本为960元。 2017年2月15日,甲公司按合同约定将该批B产品交付给乙公司,并收到相关款项。 2016年12月31日:执行合同的损失=(1000-800)×1=200(万元);不执行合同的损失=800×30%=240(万元),所以应选择执行合同。 2017年2月10日: 借:库存商品 960 贷:生产成本 960 借:预计负债 200 贷:存货跌价准备 200

2021-09-28 15:59
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齐红老师

职称:注册会计师;财税讲师

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2021-09-28 16:27

你对这里是哪里有疑问?

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快账用户8938 追问 2021-09-28 16:28

为什么跌价是200,不是160

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齐红老师 解答 2021-09-28 16:30

你那个材料就是生产的那个产品,你是2017年的时候才去采购进来960,那么你现在就算2016年末时候的那个合同损失,所以说不是按照960来计算。

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2021-09-28
您好,单选C 执行合同亏损 (210-200)*10000=10万,不执行合同违约金200*10000*20%=40万 公司会选择执行合同,但是材料还没有买,确认预付负债10万
2023-09-17
您好 甲公司继续执行合同发生的损失=580-500=80, 如违约将支付违约金100万元并可能承担已发生成本10万元的损失,因此甲公司应继续执行合同。 损失80万元首先对标的资产计提存货跌价准备10万元,剩余70万元确认为预计负债。
2021-05-31
同学,你好! 如果执行合同:成本=100*5=500,可变现净值=4*100=400,损失为500-400=100 如果不执行合同:损失为60 选择损失小的方案,即违约,双倍返还定金。
2022-05-05
成本是100*1.8=180 可变现净值是100*2=200 没发生减值,按180列示
2023-04-06
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