老师，我们做建筑施工，按分项目核数，像每个月的人工费、一些耗材费，根本无法分得清是那个项目用的，那我应该怎样去分配这些费用到项目去呢

可以制定一个分摊标准？可以举例解释嘛

你们这个耗材领用主要用在什么方面呢

就是每月都采购一些零星材料，但是分不清是那个项目，手上的项目又多，

零星采购一般在采购时采购单正确区分项目报销，从源头上做好费用分类。如果确实无法区分，只能按工程耗用来分摊，比如工程耗用材料比列，人员工资比列

工程耗用比例，人工比例按多少

每个工程一个月的人工费是有数的呀，各自占总工资比就是分配比例了

老师，还是不明白，比如每个月人工费总数是1万，应该怎样去分配到各个项目里呢

你们不是分不同的人员负责各自的项目吗，哪个人负责那个项目工资就应该归到这个项目里面呀

没有呀，项目零散，工人一些做这个项目，一会做那个项目的

那就按工程领用物资比例分摊吧，如果你们所有项目的的成本都没有分开核算的话，就只能按各项目的预算总成本分摊

老师，比如有5个项目，可以举数字例子吗