挂靠我公司的项目，在内部账是不是只用往来科目就行啊，至于项目成本盈利情况我不用核算呀，怎么个核算法便于核对核查呢

老师，请问建筑公司要核算每个工地的成本就设置工程成本，每个工程可能对应不同的大型施工设备，每季度要核算每个工地的利润，还要核算每台设备的利润，我应该怎么设置科目，或者说怎么归集费用才合适呢，核算设备的利润，是因为设备的投入有些是公司外部人，有些是公司员工入股的，核算工地是要公司的盈利情况

挂靠我公司的项目，在内部账是不是只用往来科目就行啊，至于项目成本盈利情况我不用核算呀，怎么个核算法便于核对核查呢

请问您教我的这个分录整套业务做完后能在科目余额表里或者项目明细表里查到此项目的余额嘛？这样我好给人家对账，就是一个月下来，可以看到项目差我或者我差对方，还有成本是否差，如果这个月我这个项目我没有开票那这个成本不就增大了吗，因我公司还有自己经营的项目，所以我要在内账里面真实提现我的收入和成本。因挂靠项目我的真实收入是进账了扣除税费管理费剩下的打给对方，对方根据我开票金额减去W的管理费后找成本票来冲减开票收入。所以按往来来挂账，在科目余额表里就看不到这个项目的余额情况，如果我不挂往来只挂挂靠人进出，那成本这边又怎么挂也在余额表里不能直观查看项目情况

老师，我现在在的这家建筑公司，接的项目基本是挂靠项目，我们是被挂靠方（个人挂靠我们公司）。现在有个问题就是，对于这些挂靠项目，我们这边需要一个项目建一个账套吗？还是，都做在总账里面，分项目核算归属于哪个项目的成本费用？现在有个疑惑就是，如果都做在总账里面，那各个项目的费用支出，是做进公司的费用还是做进各个项目的费用呢？

我们公司是这样，几个项目，每个项目会对市场费用和采购费用，单独统计核算，但是对于公司其他的管理费用，人工工资社保福利费，房租水电费，还有许多的隐形费用，我不知道该以什么比例去分摊到各个项目中去，如果按照各个项目合同收入的占比去分摊，项目实际利润核算不准确，有的偏高有的偏低。每个项目的利润核算不准确，我就没法核算市场人员年底提成到底按什么比例提成