方案一,维持将亏损50万元 方案二,停产,亏损额为固定成本350万元

北京志恒有限公司专注于小家电产品的生产与销售,经营产品包括电磁炉、电饭煲、电压力锅等,2019年电磁炉产销量为20000个,销售单价为300元/个,单位变动成本为150元/个,其固定成本为350万元,发生亏损50万元。针对2020年电磁炉产品的生产经营,管理层提出以下四个方案: 方案一:继续维持2019年电磁炉的生产; 方案二:停产电磁炉; 方案三:停产电磁炉,并将产能用于承揽零星加工业务;经市场调查,若停产电磁炉,将该部分产能用于对外承揽零星加工业务可获得边际贡献280万元,产生70万元变动成本; 方案四:增产电磁炉30%;企业尚有闲置剩余生产能力可用于增产电磁炉30%,增产需追加投入专属成本10万元,预计可以实现产销平衡。 题目要求 请结合案例资料,运用相关损益分析法进行亏损产品决策(金额单位:元)。
北京志恒有限公司专注于小家电产品的生产与销售,经营产品包括电磁炉、电饭煲、电压力锅等,2021年电磁炉产销量为20000个,销售单价为300元/个,单位变动成本为150元/个,其固定成本为350万元,发生亏损50万元。针对2022年电磁炉产品的生产经营,管理层提出以下四个方案:方案一:继续维持2021电磁炉的生产;方案二:停产电磁炉;方案三:停产电磁炉,并将产能用于承揽零星加工业务;经市场调查,若停产电磁炉,将该部分产能用于对外承揽零星加工业务可获得贡献毛益280万元,产生70万元变动成本;方案四:增产电磁炉30%;企业尚有闲置剩余生产能力可用于增产电磁炉30%,增产需追加投入专属成本10万元,预计可以实现产销平衡。请结合案例资料,对上述四个方案进行选择,方案一的贡献毛益为()元,方案二的贡献毛益为()元,方案三的贡献毛益为()元,方案四的贡献毛益为()元,所以方案()更优。(金额单元:元,结果保留两位小数)
北京志恒有限公司专注于小家电产品的生产与销售,经营产品包括电磁炉、电饭煲、电压力锅等,2021年电磁炉产销量为20000个,销售单价为300元/个,单位变动成本为150元/个,其固定成本为350万元,发生亏损50万元。针对2022年电磁炉产品的生产经营,管理层提出以下四个方案:方案一:继续维持2021电磁炉的生产;方案二:停产电磁炉;方案三:停产电磁炉,并将产能用于承揽零星加工业务;经市场调查,若停产电磁炉,将该部分产能用于对外承揽零星加工业务可获得贡献毛益280万元,产生70万元变动成本;方案四:增产电磁炉30%;企业尚有闲置剩余生产能力可用于增产电磁炉30%,增产需追加投入专属成本10万元,预计可以实现产销平衡。请结合案例资料,对上述四个方案进行选择,方案一的贡献毛益为
北京志恒有限公司专注于小家电产品的生产与销售,经营产品包括电磁炉、电饭煲、电压力锅等,2021年电磁炉产销量为20000个,销售单价为300元/个,单位变动成本为150元/个,其固定成本为350万元,发生亏损50万元。针对2022年电磁炉产品的生产经营,管理层提出以下四个方案:方案一:继续维持2021电磁炉的生产;方案二:停产电磁炉;方案三:停产电磁炉,并将产能用于承揽零星加工业务;经市场调查,若停产电磁炉,将该部分产能用于对外承揽零星加工业务可获得贡献毛益280万元,产生70万元变动成本;方案四:增产电磁炉30%;企业尚有闲置剩余生产能力可用于增产电磁炉30%,增产需追加投入专属成本10万元,预计可以实现产销平衡。请结合案例资料,对上述四个方案进行选择,方案一的贡献毛益为()元,方案二的贡献毛益为()元,方案三的贡献毛益为()元,方案四的贡献毛益为()元,所以方案()更优。(金额单元:元,结果保留两位小数)
北京志恒有限公司专注于小家电产品的生产与销售,经营产品包括电磁炉、电饭煲、电压力锅等,2021年电磁炉产销量为20000个,销售单价为300元/个,单位变动成本为150元/个,其固定成本为350万元,发生亏损50万元。针对2022年电磁炉产品的生产经营,管理层提出以下四个方案:方案一:继续维持2021电磁炉的生产;方案二:停产电磁炉;方案三:停产电磁炉,并将产能用于承揽零星加工业务;经市场调查,若停产电磁炉,将该部分产能用于对外承揽零星加工业务可获得贡献毛益280万元,产生70万元变动成本;方案四:增产电磁炉30%;企业尚有闲置剩余生产能力可用于增产电磁炉30%,增产需追加投入专属成本10万元,预计可以实现产销平衡。请结合案例资料,对上述四个方案进行选择,方案一的贡献毛益为()元,方案二的贡献毛益为()元,方案三的贡献毛益为()元,方案四的贡献毛益为()元,所以方案()更优。(金额单元:元,结果保留两位小数)
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2019年边际贡献为350-50=300万元 若按方案一维持,则边际贡献300,固定成本350,仍亏损50 方案二,停产,则边际贡献0,固定成本350,亏损350 方案三,停产,转业务后,边际贡献280万元,固定成本350,亏损70 方案四,增产30%后,增加边际贡献为2万台*30%*(300-150)-10=80万元,原亏损50,现转盈利30万元
经分析,应采用方案四