生产制造业会计如何管控成本

你好 你们生产制造啥业务，可以用SAP系统的，也需要管控料工费的。

同学你好，制造业企业消除浪费的方法如下： 第一，按客户需求的节拍生产，杜绝生产过剩。要按节拍时间生产，首先要实现生产线工位平衡和排产均衡，并按量和品种小批量化生产，再采用看板拉动的方式，遵守看板指令做到不提早发出信息和不提早生产，抑制生产过剩。这需要计划、物流和制造工程团队从机制上改变生产体系，才有可能实现。 　　第二，通过缩短生产过程周期时间和降低生产线停线风险，以及与主生产线同期生产，实现库存的降低。这也是需要我们从机制上改变生产系统，才有可能达到。 　　第三，通过优化各工程布局，并让生产工序形成流动，实践后工序到前工序取件的方式，削减搬运次数和搬运距离，以降低搬运的浪费。 　　第四，通过实践标准作业，并基于标准作业持续改进，消除作业中多余的动作和过度加工的浪费，同时实现过程周期时间的缩短，以及对在制品的控制。 　　第五，各工序内内建质量控制的机制，比如防错，预防次品和返工的浪费。 　　第六，健全设备的保全机制，消除设备停线导致的等待浪费。通过多能工的培养和少人化的配置，实现人员作业的自调节和平衡，减少人员作业的等待。 　　第七，运用一些软件工具，将整个生产过程的物料和信息的流动系统地呈现在图上，让物料和信息的停滞一目了然，从而找出在什么地方存在何种浪费，并从系统和全局的视角，发现制约系统效率和过程周期时间的主要浪费点和问题，以驱动问题的解决和浪费的消除。 总结 　　精益生产总的指导思想就是消除浪费，而丰田持续消除浪费的最终目的是缩短生产过程周期时间，我们既要看到消除浪费的成本价值，更要看到消除浪费的时间价值。 　　浪费之源在于过剩的生产能力诱发了生产的过剩，从而导致了一系列的浪费，从而形成浪费的恶性循环，因此，在需要的时间生产需要的数量是抑制浪费恶性循环的关键所在。

您好，明确各部门的成本任务，实行“全员成本管理”的方法，可以先测算出各项费用的最高限额，然后横向分解落实到各部门，纵向分解落实到小组与个人，并与奖惩挂钩，使责、权、利统一，最终在整个企业内形成纵横交错的成本管理体系，具体测算费用的最高限额，需等录用后我看了公司的相关财务资料后给您建议，哈哈

同学你好 严格按照你们的节约计划来执行

同学您好，生产成本=直接人工+直接材料+制造费用