1、目前投资报酬率=2500/10000=25%.2、应该接受。因为新项目投资报酬率15%,而部门的资金成本为10%,15%更高,应该接受。剩余收益=700-5000*10%=200,投资报酬率=700/5000=14%
【本题5分】甲公司为某企业集团的一个投资中心,X是甲公司下设的一个利润中心,相关资料如下: 资料一:2012年X利润中心的营业收入为120万元,变动成本为72万元,该利润中心负责人可控固定成本为10万元,不可控但应由该利润中心负担的固定成本为8万元。 资料二:甲公司2013年初已投资700万元,预计可实现利润98万元。现有一个投资额为300万元的投资机会,预计可获利润36万元。该企业集团要求的最低投资报酬率为10%。 要求: 据资料二,计算甲公司接受新投资机会后的投资报酬率和剩余收益。 根据资料二,计算甲公司接受新投资机会前的投资报酬率和剩余收益 根据(2)、(3)的计算结果,从企业集团整体利益的角度,分析甲公司是否应接受新投资机会,并说明理由 据)资料一,计算X利润中心2012年度的部门边际贡献 (1)甲公司接受新投资机会后的投资报酬率=EBIT/平均经营资产=(36+98)/(700+300) 老师,第一问的投资报酬率是这样算吗?
资料二:甲公司2013年初已投资700万元,预计可实现利润98万元,现有一个投资额为300万元的投资机会,预计可获利润36万元,该企业集团要求的最低投资报酬率为10%。 (2)接受新投资机会前: 投资报酬率=98/700×100%=14% 剩余收益=98-700×10%=28(万元) (3)接受新投资机会后: 投资报酬率=(98+36)/(700+300)×100%=13.4% 剩余收益=(98+36)-(700+300)×10%=34(万元) 老师,关于平均经营资产=(期初经营资产+期末经营资产)/2,为什么这个答案里面没有除以2呢
某投资中心2020年的有关资料如下: 资产总额 10 000万元 部门贡献毛益 2 500万元 现在有一个投资报酬率为15%的机会,投资额为5 000万元,每年部门贡献毛益为700万元,资金成本率为10%。 要求: (1)计算该投资中心目前的投资报酬率; (2)是否接受新的投资项目?分别计算投资报酬率和剩余收益来说明。
甲公司为某企业集团的一个投资中心,X是甲公司下设的一个利润中心,相关资料如下: 资料一:2012年X利润中心的营业收入为120万元,变动成本为72万元,该利润中心负责人可控固定成本为10万元,不可控但应由该利润中心负担的固定成本为8万元。 资料二:甲公司2013年初已投资700万元,预计可实现利润98万元。现有一个投资额为300万元的投资机会,预计可获利润36万元。该企业集团要求的最低投资报酬率为10%。 计算甲公司接受新投资机会前的投资报酬率和剩余收益。
N 部门是甲公司下设的一个投资中心,2021 年度占用的平均净经营资产为 5000 万元,实现利润 800 万元。2022 年年初有一个投资额为 2000 万元的投资机会,预计每年增加利润 240 万元。假设甲公司投资的必要报酬率为 10%。计算 N 部门接受新投资机会之后的剩余收益。
某企业2020年度相关财务指标如下:资产负债率为50%,销售净利率为8%,总资产周转次数为4次,净资产收益为()
下列说法中正确的有()。 A 下级成本中心的可控成本必然为上级成本中心可控 B 利润中心的可控成本必然为投资中心可控。 C 某项成本是否为某一责任中心可控,不仅取决于该责任中心的业务内容,而且取决于该责任中心所管辖的业务内容的范围。 D 凡是直接成本均为可控成本。
你好,不同的问题请单独发起提问。