我们是养殖业公司，有三十多个养殖场，现在要将这些养殖场对外承包，但是这些场地所有权不属于我们，是我们向农户租赁的，然后由乡镇以合作社形式向我们收取土地流转费用，那现在我们将这些养殖场对外租赁的话，我们要上税吗？

我们是商业管理公司，出租房屋和物业管理，收公摊能耗，电费，房子不是我们的，对外出租有商铺有公寓类型的 问题一，公摊能耗是合同里约定的，按每间每月收取固定金额，这个之前我们问过税审，税审意见是我们主营是9个点的租赁，可以依据主营，公摊能耗收入按9个点收取，我们开票也是9个点开的这个没问题吧 问题二我们有收电费，开具13个点销售货物发票，可是我们增值税申报表附表一13货物销售额那里是灰色的填不了，13的服务和无形资产不动产是蓝色的，是为啥尼？这家单位2年之前是个餐饮公司，后面改为商业管理公司，有些项目刚运营，售电这块都9月才有开票 问题三租出的商户筹开期间有收取商户装修水电费，现场管理，垃圾清运费用，都是未开票的，当时账上确认收入是按去掉9个点来算的，这样对吗？不对的话，应该按哪个来，增值税申报表怎么填？账怎么调整

老师们，我在一家家族企业工作，2020年7月入职的，这家公司是2005年成立的，属于工程检测服务行业，我这半年时间里已经把这公司内部存在的问题都提出来并写出了财务管理制度，但问题是这个公司现在租的是个人住宅楼，所以财务部与结算部合在一个房间也是为了对账方便，可财务总监是老板的亲侄子，却是一个非会计专业的人，而且他不止监管财务部结算部，还有其他科室，他是按照自己的那套方式主要负责与挂靠我公司的那30几个人的结算，这么多年公司已经换了3任会计了，问题就是出在这所谓的财务总监上了，他的做法让各方面的账很乱，内部人员预支出去的钱无人及时要票，累计现在近600多万的预支款，好多都联系不上，既要不来钱也要不了发票，于是他就找外挂人员或者自己内部比较信任又没有买社保和交个税的人大量地去税务局代开发票，公司承担税金，让后把钱转给这些人再让他们转到出纳那边就是所谓的内账

我们是养殖业公司，有三十多个养殖场，现在要将这些养殖场对外承包，但是这些场地所有权不属于我们，是我们向农户租赁的，然后由乡镇以合作社形式向我们收取土地流转费用，那现在我们将这些养殖场对外租赁的话，我们要上税吗？

老师你好，我们公司是山东的，是一个自然人控股的有限公司，注册资本50万元人民币。现在在苏州购买了花园里购物中心，然后出租和出售部分商户，停车场和物业管理，以及商业模式管理。购买的产业大概价值5个亿。我们目前的想法是在苏州成立两家公司，其中一家比如A公司，用目前山东的有限公司控股。再成立另一家B公司，在房子出租的时候，用A公司开票给B公司，再由B公司向外转租。这样是不是一个节省房产税的方式呢？我想请问下，这样的架构是不是实用呢，有没有更好的规划和 架构有利于我们节税呢。尤其是后续的利润，中间出售出租的房产税，城镇土地使用税。还有长期股权投资这些。

老师你好，我们公司是山东的，是一个自然人控股的有限公司，注册资本50万元人民币。现在在苏州购买了花园里购物中心，然后出租和出售部分商户，停车场和物业管理，以及商业模式管理。购买的产业大概价值5个亿。我们目前的想法是在苏州成立两家公司，其中一家比如A公司，用目前山东的有限公司控股。再成立另一家B公司，在房子出租的时候，用A公司开票给B公司，再由B公司向外转租。这样是不是一个节省房产税的方式呢？我想请问下，这样的架构是不是实用呢，有没有更好的规划和 架构有利于我们节税呢。尤其是后续的利润，中间出售出租的房产税，城镇土地使用税。还有长期股权投资这些。