我们做的发货产品有的规格留了一套放在品质部作为原样，下次生产同类产品作为参考，盘点的时候品质部留存的这样原样是不会参与盘点的，那这些原样我需要开出库单吗

老师，上个月我们公司生产的A半产品100件。在上个月6月份产品入库时是作为良品入库了，但是在本月领用A半成品生产的时候，发现上个月入库的A半成品100件，其中有10个需要作报废处理掉。部分原因是生锈坏掉了，还有部分原因是手修无法修好，最终只能定义为报废品。那对于这些各种原因导致的报废。财务在做成本核算的时候，可以直接减少当月的半成品良品入库数据，增加当月的BAO数据吗？如下例子：假设本月共生产A半成品250件，报废25件。财务做成本核算，计算当月良品入库，把本月发现的上月生产批次的报废的10个在当月良品入库数里面调减（250-25-10=215件），NG数：当月NG加上在本月生产时发现的上月上次批次的10个报废品（25+10=35件）。这样去做可以吗？

老师好，刚接手的一家生产企业关于成核算，上期库存各种原料余额+本期进货的成本-库存剩下原料=本期发生的成本就将这些发生的成本转入生产成本，到了月末就将生产成本结转到库存商品，这样核算方法对吗？叫作什么核算方法？ 我们是生产企业，生产超环保塑料袋子，要进货原料加工生产，变成库存商品，这种企业可以用这种方法核算吗？ 那么卖出的商品？我看入库库存表有千克重量没有金额，有出库金额和很多不同规格的产品，有出库重量，这个卖出商品，怎么核算卖出的商品成本，结转库存商品成本

我们做的发货产品有的规格留了一套放在品质部作为原样，下次生产同类产品作为参考，盘点的时候品质部留存的这样原样是不会参与盘点的，那这些原样我需要开出库单吗

我们公司是做整体卫浴产品的，这两天过来公司就赶上了仓库盘点， 一方面产品品类比较多，货物多，盘点工作量大； 另一方面，每个月的许多品类都有很多的差异，找差异需要花费很多的时间，有差异的产品目前是一个一个的到仓库再盘一遍，有时在出库系统查询之后再实盘。 问了仓库他说是历史遗留问题，说因为之前的差异一直存在，所以每个月盘点总有差异。 我觉得是仓库管理流程有一定的问题： 同一品类的货物没有堆放在一起，有的货品标签没摆放在外面导致盘点不易，有的不是售卖的产品东西放在仓库，没有单独标示； 需要做样品的也没有标出来 。 还有，有的订单管理员没有及时将出库产品及时录入系统，造成账实差异。

ABC公司是生产经营电子产品的大型工业企业，为加强内部控制建设，聘请XY会计师事务所对其内部控制设计与运行的有效性进行审计，在对存货相关控制进行审计时，注册会计师在其工作底稿中记录了以下情况：(1)发料过程中，仓库部门根据生产部门开出的领料单发出原材料。领料单有一料一单，也有多料一单，通常一式两联，仓库部门发出材料后，其中一联连同原材料交还领用部门，一联留仓库部门，据以登记材料台账。(2)公司每三个月定期对存货盘点一次，编制盘点表。会计部门与仓库在核对结存数量后，向管理层报告差异情况及形成原因，并在经批准后进行相应处理。(3)公司生产用D材料委托甲公司代管，ABC公司未对D材料的变动进行会计记录，期末进行存货盘点时，D材料也不纳入盘点计划。对于D材料，ABC公司主要通过检查货运文件，出库记录等替代程序予以确认。(4)残次品与毁损品不纳入盘点计划，以财务部门和仓库部门的账面记录为准。同时，仓库管理员有处置残次及毁损商品的权限。请分析：以上情况是否存在控制缺陷或薄弱环节，并说明理由。