什么样的公司可以通过与潜在竞争对手进行战略联盟获得更多的好处？

什么样的公司可以通过与潜在竞争对手进行战略联盟获得更多的好处？

怎么做呀？甲公司以定向增发普通股的方式自乙公司原股东处取得乙公司70%的股权。该项交易中，甲公司定向增发的股票数量为500万股，每股面值1元，每股公允价值为3元，为发行股票另支付发行方佣金及相关手续费共计40万元，同时还发生相关咨询费20万元。除发行上述股票外，甲公司还承担了乙公司原股东对第三方的债务300万元。取得该项股权投资时，乙公司可辨认净资产的公允价值为2750万元（与账面价值相同），购买股权时，乙公司股东大会已通过利润分配方案，甲公司可获得现金股利70万元。假定取得投资前甲公司与乙公司不存在任何关联方关系，不考虑其他因素，则甲公司该项股权投资的初始投资成本为（　　）万元。 A、1730 B、1750 C、1790 D、1800

W公司是国内一家一次性餐具生产企业，所生产的餐具大多销往中部地区，例如河南、河北等地。上海作为大都市，经济一直处于迅速发展的阶段，排名全国前列，地区经济的发展使得人们的生活方式也在发生变化，大部分消费者都在追求健康的新阶段，凡是能够满足消费者追求的健康以及生活品质的产品通常都会有较好的市场表现。然而，自2019年7月1日开始，《上海市生活垃圾管理条例》将在上海强制性实施，要求各大餐馆不再主动提供一次性餐具。应改善环境的要求，各餐具生产厂也在改进一次性餐具生产技术，甚至有企业也在研究可食用的一次性餐具，由于技术原因，达到可食用的标准以及量产的要求还需要较长的时间。通过对一次性餐具市场的深入调研，W公司管理层对市场竞争格局有了清晰的把握：上海的一次性餐具市场虽然巨大，但是竞争对手较多，并且已经占据优势地位的企业也不在少数，想要与它们抗衡难度太大。W公司管理层决定：着手开发上海市场上尚属空白的可食用性餐具，而且选择高端市场，注重品质和功能。这部分市场虽然有难度，但是发展前景良好。（1）简要说明W公司所进行的宏观因素分析。（2）简要分析W公司的战略决策体现的战略分析意义。

W公司是国内一家一次性餐具生产企业,所生产的餐具大多销往中部地区，例如河南、河北等地。近年来，随着外卖行业的兴起,市场上对于一次性餐具的需求日益增加,W公司的规模也因此不断扩大。公司领导层决定将市场扩大到上海，为此,公司特意针对上海的一次性餐具市场进行了调查。上海作为一个时尚大都市，经济一直处于迅速发展的阶段，排名全国前列，地区经济的发展使得人们的生活方式也在发生变化，大部分消费者都在追求健康的新阶段，凡是能够满足消费者追求的健康以及生活品质的产品通常都会有较好的市场表现。然而，自2019年7月1日开始,《上海市生活垃圾管理条例》将在上海强制性实施，要求各大餐馆不再主动提供一次性餐具。应改善环境的要求，各餐具生产厂也在改进一次性餐具生产技术，甚至有企业也在研究可食用的一次性应改善环境的要求，各餐具生产厂也在改进一次性餐具生产技术，甚至有企业也在研究可食用的一次性餐具，但是,由于技术原因,达到可食用的标准以及量产的要求还需要较长的时间。通过对一次性餐具市场的深入调研，W公司管理层对市场竞争格局有了清晰的把握:上海的一次性餐具市场虽然巨大，但是竞争对手较多,并且已经占据优势地位的企业也

T公司是一家汽车生产企业，多年来一直致力于将电能应用在汽车动力领域，目前主要生产纯汽油动力车以及电力汽油混动车。2018年年初，为了制定自身的发展战略，T公司对行业的竞争结构进行分析后发现,电动汽车领域的投入较大,由于我国对整车制造业的保护，不允许外资企业直接投资建厂，外国汽车制造商只能采取出口或者合资的方式进入中国市场。对于电动汽车来说最重要的原材料就是电池，与普通电池不同的是，电动汽车的电池对蓄电量、持久性、安全性等方面的要求都很高。虽然整个市场上电池供应商非常有限,好在还有混动车的存在，大部分汽车可以利用汽油作为电池的替代品，汽车可用双动力驱动。作答近年来，由于我国市场的开放和市场需求的多样化，大量外国企业制