3、B公司是一家制造类企业，产品的变动成本率为60%，一直采用赊销方式销售产品，信用期限60天，无现金折扣。如果继续采用60天的信用期，预计2011年赊销收入净额为1000万元，坏账损失为20万元，收账费用为12万元。为扩大产品的销售量，B公司拟将信用期限变更为90天，同时，向客户提供(2/30，N/90)的现金折扣。预计将有40%的客户在折扣期内付款，其余客户均于信用期满付款。在其他条件不变的情况下，预计2011年赊销收入净额为1100万元，坏账损失为25万元，收账费用为15万元。假定等风险投资最低报酬率为10%，一年按360天计算。 要求： 计算 (1)信用条件改变后B公司成本费用的增加额。 (2)B公司是否应做出改变信用条件的决策并说明理由。

一家从事商品批发的企业，产品的单价为100元，变动成本率为70%，一直采用赊销方式销售产品，信用条件为N／45。如果继续采用N／45的信用条件，预计2013年的赊销收入净额为1600万元，坏账损失为30万元，收账费用为18万元，平均存货水平为10000件。为扩大产品的销售量，A公司拟将信用条件变更为“2／10，1／20，n／30”，在其他条件不变的情况下，预计2013年赊销收入净额为1800万元，坏账损失为36万元，收账费用为25万元，平均存货水平为11000件。如果采用新信用政策，估计会有20%的顾客（按销售量计算，下同）在10天内付款、30%的顾客在20天内付款，其余的顾客在30天内付款。假设等风险投资的最低报酬率为10%；一年按360天计算。要求： （1）计算信用条件改变后A企业收益的增加额

3、B公司是一家制造类企业，产品的变动成本率为60%，一直采用赊销方式销售产品，信用期限60天，无现金折扣。如果继续采用60天的信用期，预计2011年赊销收入净额为1000万元，坏账损失为20万元，收账费用为12万元。为扩大产品的销售量，B公司拟将信用期限变更为90天，同时，向客户提供(2/30，N/90)的现金折扣。预计将有40%的客户在折扣期内付款，其余客户均于信用期满付款。在其他条件不变的情况下，预计2011年赊销收入净额为1100万元，坏账损失为25万元，收账费用为15万元。假定等风险投资最低报酬率为10%，一年按360天计算。 要求： 计算 (1)信用条件改变后B公司成本费用的增加额。 (2)B公司是否应做出改变信用条件的决策并说明理由。

3、B公司是一家制造类企业，产品的变动成本率为60%，一直采用赊销方式销售产品，信用期限60天，无现金折扣。如果继续采用60天的信用期，预计2011年赊销收入净额为1000万元，坏账损失为20万元，收账费用为12万元。为扩大产品的销售量，B公司拟将信用期限变更为90天，同时，向客户提供(2/30，N/90)的现金折扣。预计将有40%的客户在折扣期内付款，其余客户均于信用期满付款。在其他条件不变的情况下，预计2011年赊销收入净额为1100万元，坏账损失为25万元，收账费用为15万元。假定等风险投资最低报酬率为10%，一年按360天计算。 要求： (1)计算信用条件改变后B公司成本费用的增加额。 (2)B公司是否应做出改变信用条件的决策并说明理由。

某公司预测的年度赊销收入为500万元,信用条件为(N/30),变动成本率为70%,资金成本率为10%该公司为扩大销售,拟定了A、B两个信用条件方案A方案:将信用条件放宽到(N/60),预计坏账损失率为4%,收账费用为80万元。B方案:将信用条件改为(2/10,1/20,N/60),估计约有70%的客户(按赊销额计算)会利用2%的现金折扣,10%的客户会利用1%的现金折扣,坏账损失率为3%,收账费用为60万元。A方案能使销售收入增长10%,B方案能使销售收入增长12%要求:确定该企业应选择何种信用条件方案。

. 计算题 某公司预计年度赊销收入为4000万元，变动成本率为75%，资金成本为11%，公司为了扩大销售，拟订了两个信用条件备选方案: A.信用条件为“n/60”，预计坏账损失率为3%，收账费用为75万元; B.信用条件为“2/10,1/20,n/60”，预计约有60%的客户(按赊销额计算)将利用2%现金折扣，15%的客户将利用1%的现金折扣，坏账损失率为2%,收账费用为60万元。 以上两方案均使销售收入增长10%。 要求:依上资料，将各数据填入表10-8中(只需列出方案B的计算过程)并作出最优决策。 表10-8某公司应收账管理方案 项目 A(n/60) B(2/10, 1/20,n/60) (1)年赊销额 (2)现金折扣 (3)年赊销净额 (4)变动成本 (5)信用变动前收益 (6)平均收账期 (7)应收账款周转率 (8)应收账款平均余额 (9)赊销业务占用资金 (10)应收账款应计利息 (11)坏账损失 (12)收账费用 (13)信用成本 (14)信用变动后收益