3、B公司是一家制造类企业，产品的变动成本率为60%，一直采用赊销方式销售产品，信用期限60天，无现金折扣。如果继续采用60天的信用期，预计2011年赊销收入净额为1000万元，坏账损失为20万元，收账费用为12万元。为扩大产品的销售量，B公司拟将信用期限变更为90天，同时，向客户提供(2/30，N/90)的现金折扣。预计将有40%的客户在折扣期内付款，其余客户均于信用期满付款。在其他条件不变的情况下，预计2011年赊销收入净额为1100万元，坏账损失为25万元，收账费用为15万元。假定等风险投资最低报酬率为10%，一年按360天计算。要求： (1)计算信用条件改变后B公司成本费用的增加额。 (2)B公司是否应做出改变信用条件的决策并说明理由。

同学您好，（1）原方案，应收账款周转率=360/60=6，应收账款平均余额=1000/6（万元）应收账款机会成本=（1000/6）*60%*10%=10（万元）信用成本=10%2B20%2B12=42（万元）变动成本=1000*60%=600（万元）信用成本加变动成本合计=42%2B600=642（万元）新方案在下条信息，请稍等

2022-01-06

好的，请耐心等待，老师需要时间计算与整理。

2022-01-06

你好，学员，稍等一下

2022-11-01

信用条件改变后A企业收益增加=(1800-1600)×(1-70%)=60(万元)

2020-08-20

A （1）=4000*（1+10%）=4400 （2）0 （3）4400 （4）4400*75%=3300 （5）4400-3300=1100 （6）60 （7）360/60=6 （8）4400/6=733.33 （9）733.33*75%=550 （10）550*11%=60.5 （11）4400*3%=132 （12）75 （13）60.5+132+75=267.5 （14）1100-267.5=832.5 B （1）4000*(1+10%)=4400 （2）4400*60%*2%+4400*15%*1%=59.4 （3）4400-59.4=4340.6 （4）4400*75%=3300 （5）4340.6-3300=1040.6 （6）10*60%+20*15%+60*25%=24 （7）360/24=15 （8）4400/15=293.33 （9）293.33*75%=220 （10）220*11%=24.2 （11）4400*2%=88 （12）60 （13）24.2+88+60=172.2 （14）1040.6-172.2=868.4 同学你好，根据上面的填表格

2022-06-05

齐红老师解答 2022-01-06 23:15

改变信用条件后，应收账款平均收账期=40%*30%2B60%*90=12%2B54=66，应收账款周转率=360/66，应收账款平均余额=1100/（360/66）=72600/360，应收账款机会成本=（72600/360）*60%*10%=12.1（万元）信用成本=12.1%2B25%2B15=52.1（万元）变动成本=1100*60%=660（万元）信用成本加变动成本合计=52.1%2B660=712.1（万元）所以信用条件改变后，B公司成本费用增加额=712.1-642=70.1（万元）（2）原方案信用成本后收益=1000-642=358（万元）新方案信用成本后收益=1100-712.1=387.9（万元）由于新方案信用成本后的收益大于原方案，所以B公司应该改变信用条件