SAP通过成本中心和利润中心核算，在新建部门客户的同时会同步建立成本中心和利润中心，一般损益科目都需要指定一个成本中心，其他科目可以指定利润中心，因为这个指定关系到报表归集和生成，具体规则可以根据公司情况和管理需要去制定。（老师这句话什么意思啊）麻烦举个例子

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老师您好，我们是新成立的公司，还没招人。因为需要报税了，想请教关于现在做零申报的几个问题。一，年前存在以下几个行为：①交了装修款，当时银行账户还没申请，交的现金，有收据，后期可转发票（现在还没转）。②股东换人，在税务局交了印花税。③法人转进部分投资款。④银行从账户里扣除了手续费。以上是否都需要体现在财报中呢？我目前的处理是：资产负债表中填入了实收资本和未分配利润（手续费），并把相减的数额填入了货币资金。利润表里填入了管理费用（手续费）。现金流量表为0。实在是不太懂，请老师指教。二，单位似乎还未办理社保，是否不用管呢？还是也要进行零申报之类的行为？三，个税的人员信息采集中，是否需要把所有股东都写进去呢？（还不清楚他们是否要发工资）如果要写的话，是否要先询问他们有没有在别的单位交个税了？如果有别的地方交，是否就不用写他们了？万一如果股东都有别的地方交，没人可采集信息了怎么处理呢

2.请阅读以下材料井回答问题.已知企业z生产产品时，需要使用劳动和资本两种生产要素，基中芳动的使用量调整起来士分灵活，而资本的使用量在短期内难以快速调整，即在短期中可被看作固定成本，这个企业目前运营良好，企业能够获得利润企业股东有在末来扩大生产的计划，请根据下列情景回答相关问题。(1）在筹措扩大生产所需资金的讨论中，有一名经理A提出了一项建议，认为«不应该去向银行借钱，应该用企业已经获得的利润所得，这样就不必为这笔钱支付利息•从微观经济学的角度来看，你认为经理A的话是否有道理，为什么？(2）筹措好资金后一名经理B从长期分析的角度提出企业应加大资本的投入，这一定有利于企业的长远发展，对此，经理C提出了反对意见，认为短期来看过高的固定成本可能会使企业陷入亏损企业用不了多久就会因此停产。股东D听了两名经理的话，得出了他们的观点都不完全正确的结论，请你解释经理B和经理C的观点为什么不完全正确。(3）最后，企业引进了更为先进的生产技术，大大提高了专业化生产效率，同时企业也提高了劳动和资本的投入规模，扩大生产后．通过分析发现该企业的长期平均成本下降了，这种现象应

联想集团宣布以29亿美元的价格从谷歌手中收购了摩托罗拉移动据悉当联想完成本次收购后摩托罗拉旗下的3500名员工，其持有的2000项专利以及摩托罗拉移动品牌和商标组合，全球50多家运营商的合作关系都将归于联想移动业务集团。联想预期收购摩托罗拉后在全球智能手机市场的市场占有率将由当前第五位跃升至第三位然而在卖家谷歌保留摩托罗拉大部分专利使用权的情况下，过去两年累计亏损逾10亿美元的摩托罗拉，联想29亿美元的收购价格被摩根大通等投资银行认为偏高。收购消息宣布后联想公司股票连续两个交易日累计下跌23.27%市值两日蒸发了265.25亿港元。联想董事局主席杨元庆透露收购前联想考察过这个业务认为毛利润相当高，现在摩托罗拉的问题在于费率比较高材料成本生产制造成本都很高有很大压缩空间联想有信心将在完成收购后的几个季度里让它扭亏为盈。1.你认为联想29亿美元的收购价格会对财务部门带来什么样的压力?2.你认为联想对摩托罗拉29亿美元的价值评价主要采用什么方法?3.你认为联想管理层确定对摩托罗拉的收购是否体现了股东财富最大化原则?4.你认为杨元庆提出的针对摩托罗拉的扭亏措施对财务部门形成压力？

甲公司是一家制造业企业，为了提高企业的运营效率和效果，拟采用平衡计分卡绩效评价工具进行绩效评价。相关建议如下：（1）平衡计分卡指标体系构建时，企业应以非财务维度为核心，其他维度的指标都与核心维度的一个或多个指标相联系。（2）平衡计分卡每个维度的指标通常4-7个，其中财务维度常用指标包括经济增加值回报率、息税前利润、自由现金流量、存货周转率、单位生产成本等。（3）平衡计分卡指标权重分配要反映被评价对象对企业战略目标的贡献程度，以及各指标之间的重要性水平，特别关键指标可以设立“一票否决”制度。（4）平衡计分卡指标的目标值应该根据战略地图的因果关系分别设置，目标值一旦确定后，不得进行调整或修改，以保障战略目标的实现。要求：（1）根据资料（1），指标体系构建的表述是否存在不妥之处，若存在不妥之处，说明理由。（2）根据资料（2），财务维度指标的表述是否存在不妥之处，若存在不妥之处，说明理由。（3）根据资料（3），指标权重设置的表述是否存在不妥之处，若存在不妥之处，说明理由。（4）根据资料（4），平衡计分卡绩效目标值的表述是否存在不妥之处，若存在不妥之处，说明理由。