几个老板一起合伙做生意，每个老板都有不同程度的投入，自己购入然后卖出，产品还有很多没有卖完，其中有一个老板说用总库存金额-总的利润金额就可以算出他还可以拿回来多少当初投入的成本。请问这个是什么逻辑？现在总的库存金额有数据。
学员你好，老板简单按自己的逻辑，有一定的道理，收入 -利润 = 成本 总现金看做收入
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老师，你好，我现在这家公司是家小公司，共三家公司，并且几个公司都没有分清，啥都混一起，什么库存，销售，采购，银行账，全都是表格自己手工记录，外账是请的兼职会计。现在老板想知道整三家公司是盈利还是亏损，这个我觉得计算起来非常困难，所以我建议买个金蝶做内账，但是老板现在就是让我捋一下，因为我也是小白我想如果真要用金蝶做内账的话，各方面应该怎么去了解去做，还有那些库存，是不是都要录入到金蝶，需要补录以前哪些的，总得来说，我现在很懵逼，所以希望老师能够很详细的解答一下我这个问题，谢谢，主要是，买金蝶后怎么做，能详细给出老板想要的盈利亏损？
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我在一家建材公司工作，老板有五六家门店，主要经营木门、吊顶、地板等。 我刚来不久，年底出年报表，利润表有80万的利润，老板说不对，今年生意不好，不赔就不错了，不可能有80万的利润，我作为会计，遭到老板的一度怀疑。 站在老板的角度，他就主要比较关心存货、现金、应收款等数据，而利润表他也不明白是怎么回事，我给他解释他也还是糊里糊涂。 我们用的管家婆财务软件，是业务和财务结合的版本，首先三个月内库管就换了三个人，每次盘库的账实差异有些大，这是内部管理问题。再有就是，我发现很多存货竟然没有进货价，我都不知道当初是咋录进去的，我认为这可能也是影响利润表的一个原因。 现在老板想和我谈谈怎么管理，让我出份财务流程，各位老师有没有好的办法，就是个进销存，现在是客户交了定金，店长就负责进货，然后销售。 字有点多，受累了。
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几个老板一起合伙做生意，每个老板都有不同程度的投入，自己购入然后卖出，产品还有很多没有卖完，其中有一个老板说用总库存金额-总的利润金额就可以算出他还可以拿回来多少当初投入的成本。请问这个是什么逻辑？现在总的库存金额有数据。
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可是他用的是剩下的总库存-利润，不是收入减去利润诶
打个比方个你现在手上没有一分钱了，就是存货了 有100万存货，100存货的钱的来源就是资本投入 跟前面赚的钱，更好的解释可以解释为，余下的资产都是所有者权益， 所有者权益分为投入资本 跟未分配利润。
老师 那他们最后怎么分配他们的最后赚的钱和库存了，这个和他们拿回的成本是什么关系呢？
第一，首先这种每次分配的做法是错误的，第二、实在要分配的话，一般来说就是先把各自出的成本给他们，余下的按约定的利润分配比例
您指的各自给出的成本应该一部分是现金一部分是库存商品对嘛，那那个库存商品按什么价格分配呢？
这个严格的说，商品也就等于现金，但是要是要分配的话肯定都不愿意要商品，这个比列只能大家协商 或者说按比例饿
那是不是就是先把赚的利润按比例分掉，然后再把库存商品再协商一下大概值多少钱再按比例分掉呀？
老师，我想知道最开始提问的那个问题中老板算出来的成本和他最后能拿回来的成本是什么关系？
首先你这种做法是不合规合法的，但是现实中可能有很多企业这么操作，我只能告诉你不正规的大家都可以接受的方法。你商品价格只能按正常的购进价格来估值，当然已经损毁的要剔除，再做分配。如果你的商品要以售价为基础来估价的话又会涉及到利润。
老师，我想知道最开始提问的那个问题中老板算出来的成本和他最后能拿回来的成本是什么关系？或者是和他最后所能分配到的是什么关系？
给你个假设，假设除了库存没有其他资产，也没有其他负债 那么总库存就是资产负债表的全部所有者权益 也就是所有资产 ，资产=负债%2B所有者权益 。所有者权益就等于资产 也等于库存商品 。所有者权益=实收资本%2B未分配利润， 其中实收资本就是股东投入成本，所以。库存商品=股东投入%2B未分配利润 老板能拿回的支出就是按比例的商品了 不知道这样解释你懂了不
那老师 那些老板之前各自卖库存的时候也有收到钱，那是不是就是现在的库存商品按比例分完之后减去之前卖库存收到的钱就是老板能再拿回的钱？
你这样理解没错，老板各自买库存的钱肯定要收回来做公司的钱，买库存你可以假设钱收回来了，再借给老板们，这样总算可以分的钱，再扣除老板的借款，就是要分的钱，
嗯嗯 好的 谢谢老师
不客气，能帮你解决问题，我就放心了！