请问，公司有机械挖机和运输货车，加柴油费用都是汇合在一起的，比如机械收入60 运输收入40，各占收入比0.6和0.4，油费总计40万，就用0.6和0.4分别乘以40万，来分配油费，这样可以吗

同学，您好，根据占收比来分配费用是可以的

2022-01-12

你好能分配准确就可以

2022-01-12

你好，这个最好是分清楚哪上用的，然后记录具体的成本和费用，这样才好。

2023-10-30

你好，没问题，是可以这么操作的

2023-10-30

1.根据盈亏平衡分析，机械厂是否应该接受订货：方案畅销的概率预计收入预计成本预计利润中批量生产0.3807010小批量生产0.346406大批量生产0.455505 对于中批量生产，利润 = 10万元，大于0，所以应该接受订货。对于小批量生产，利润 = 6万元，大于0，所以应该接受订货。对于大批量生产，利润 = 5万元，大于0，所以应该接受订货。因此，无论哪种方案，机械厂都应该接受订货。 1.如果可以预测概率，请运用决策树方法帮助该厂进行决策：方案畅销的概率（0.3）一般的需求（0.4）滞销的概率（0.3）最大期望利润中批量生产%2B10%2B55-20%2B550.4%2B100.3-20*0.3=%2B22%2B3-6=%2B29（万元）小批量生产%2B6%2B46%2B20%2B460.4%2B60.3%2B20*0.3=%2B18.4%2B1.8%2B6=%2B26.2（万元）大批量生产%2B5%2B55%2B20%2B550.4%2B50.3%2B20*0.3=%2B22%2B1.5%2B6=%2B29.5（万元）从上述分析可以看出，小批量生产的最大期望利润为26.2万元。因此，在可以预测概率的情况下，该公司应该选择小批量生产方案。 1.为该公司设计组织结构图：由于该公司是新公司，组织结构可以根据其业务需求进行调整和优化。以下是可能的一种组织结构图：公司总部（董事会、总经理、财务部、人力资源部、市场部、研发部）——机械加工分厂（厂长、生产技术部、质检部、采购部）——车间（车间主任、技术员、质检员、操作工）。各部门职责说明：公司总部：制定公司战略规划、监督运营情况、进行财务管理和市场拓展等。机械加工分厂：负责机械设备的生产和加工，包括原材料采购、生产技术管理、产品质量控制等。生产技术部：负责生产技术方案的制定和实施，以及新技术的研发和应用。质检部：负责产品质量检测和控制，确保产品质量符合要求。采购部：负责原材料的采购和库存管理，确保生产所需原材料的供应。车间：负责具体生产过程的实施和管理，包括技术操作、设备维护等。这种组织结构可以根据公司的实际情况进行调整和优化，以满足公司的业务需求和发展目标。

2024-01-04